Scrum と Kanban の違い、そして小さなチームに合うのはどちらか

Scrum とは

Scrum は1995年の OOPSLA カンファレンスで Ken Schwaber と Jeff Sutherland が初めて発表したもので、現在のルールは2020年版スクラムガイドです。スクラムチームはふつう10人以下で、スプリント単位で働きます。スプリントは1か月以内の固定長のイベントで、前のスプリントが終わるとすぐに次が始まります。

各スプリントには4つのイベントがあります。スプリントプランニング（1か月のスプリントで最大8時間）でスプリントゴールを決め、作業を選びます。デイリースクラムは開発者のための15分の確認です。スプリントレビュー（最大4時間）で成果をステークホルダーに見せ、スプリントレトロスペクティブ（最大3時間）でチームの働き方を振り返ります。

Scrum には3つの作成物があり、それぞれに確約があります。プロダクトバックログ（プロダクトゴール）、スプリントバックログ（スプリントゴール）、インクリメント（完成の定義）です。

Kanban とは

Kanban ガイドは Kanban を「プロセスを通じた価値の流れを最適化するための戦略」と定義しています。トヨタが追加生産のタイミングを知らせるのに使ったカードの仕組みに由来し、2000年代に知識労働向けに応用されました。

プラクティスは3つです。ワークフローを定義して可視化すること、その中のアイテムを能動的に管理すること、そしてワークフローを改善すること。唯一の厳格なルールは、システムの中にいる人が、着手から完了までの間にあるアイテムの数を明示的にコントロールすることです。これが仕掛かり作業（WIP）の上限です。

Kanban は役割もスプリントもミーティングも規定しません。追跡するのは4つのフロー指標、つまり仕掛かり作業、スループット、作業アイテムのエイジ、サイクルタイムです。

長所と短所

どちらを選ぶか

ロードマップが安定した5〜10人のプロダクトチーム

Scrum。数人が2週間ほどごとにひとつのゴールで合意する必要があるなら、イベントにかける時間は元が取れます。

サポート、運用、または届く依頼で回っているチーム

Kanban。作業は来るときに来ます。スプリント計画よりも、WIP の上限とはっきりした Done 列のほうが大事です。

ひとり創業者、または2〜5人のチーム

Scrumban。WIP の上限つきの連続したボードを持ち、1〜2週間のスプリントを短期のゴールとして使います。Scrum のイベントを一式そろえる必要はありません。

Scrumban：その中間

Scrumban は、Scrum チームがプル型の流れへ移っていくための方法として Corey Ladas が説明したものです。実際には、リセットされることのない WIP 上限つきの Kanban ボードに、作業の一部をまとめる任意のタイムボックスとしてスプリントを加えたものです。ルールとボードの作り方は詳しいガイドで解説しています： Scrumban とは？

AI エージェントが作業の一部を担うとき

ChatGPT、Claude、Cursor、Codex がタスクを引き受けるなら、Scrum のイベントには出る人がいません。エージェントは朝会に参加しないからです。それでも大事なのは Kanban が提供するもの、つまり何が進行中かを示すボード、10件のタスクが一度に始まらないようにする WIP の上限、そしてカードがいつ完了かをはっきり決めるルールです。

ボトルネックも移ります。エージェントは作業を速く終えるので、遅い工程はエージェントの仕事に対するあなたのレビューになります。あなたを待てる完了済み作業の量に上限を設けることは、人間の列に対する WIP の上限です。

Weft はこのために作られた Scrumban ボードです。列、任意のスプリント、あなたのレビューを待てる完了済み作業の上限があり、AI は着手前にタスクを確保し、進捗を報告し、あなたにしか決められないことがあれば止まって質問します。

よくある質問

出典

2026年11月11日 に閲覧。

• 2020年版スクラムガイド
• Kanban ガイド（v2025.5）
• Corey Ladas: Scrumban
• アジャイルソフトウェア開発宣言