Scrumban 是什麼？
Scrumban 是一種結合 Kanban 連續流動與 Scrum 時間盒衝刺的工作方式：工作一張卡片一張卡片地在看得見的看板上移動，而一輪短衝刺替這股流動定下目標和終點線。它保留看板和節奏，丟掉 Scrum 大部分的會議和角色。
Weft 是為獨立創業者和小團隊打造的 AI 任務管理工具。
Scrumban 實際上是什麼
Scrumban 留下 Kanban 和 Scrum 裡撐得起自己重量的部分，其餘丟掉。從 Kanban 它拿走看得見的看板、以欄位為軸的工作流程，以及對進行中工作量的明確上限 — 這些讓流動變得讀得懂。從 Scrum 它拿走時間盒的衝刺 — 那個把待辦堆變成計畫的東西。
它跳過的是：每日站會、待辦梳理會議、故事點的儀式、當成儀式辦的回顧。那些對一個調校過的組織裡的十名工程師有用；對一個想在星期六把東西交付出去的創業者沒用。
這個名字來自 Corey Ladas，他的文章和後來的書 Scrumban 描述了 Scrum 團隊如何從固定的迭代走向以拉取為基礎的流動。
Scrumban、Kanban 與 Scrum 的差異
三者的差別主要在兩件事：工作是否按時間盒來規劃，以及看板周圍包著多少流程。
| Kanban | Scrum | Scrumban | |
|---|---|---|---|
| 節奏 | 連續流動，沒有時間盒 | 固定的衝刺，每輪一個月以內 | 連續流動；衝刺可選，通常一到兩週 |
| 什麼在限制工作量 | 對進行中工作的明確上限 | 團隊在 Sprint Planning 中承接的內容 | 進行中工作的上限，放在衝刺目標之內 |
| 角色 | 不需要 | Product Owner、Scrum Master、Developers | 不需要 |
| 會議 | 不需要 | Planning、Daily Scrum、Review、Retrospective | 待辦快見底時才規劃；衝刺結束時簡短回顧 |
| 中途改變優先順序 | 隨時都可以 | 衝刺期間衝刺目標受到保護 | 待辦清單隨時可改；衝刺目標不變 |
| 最適合 | 客服支援、營運、源源不斷的需求 | 想要固定節奏和角色的產品團隊 | 既要流動又要終點線的獨立創業者和小團隊 |
資料來源：衝刺、角色與事件參考 Scrum Guide；流動與進行中工作的上限參考 Kanban Guide。
Scrumban 看板長什麼樣子？
Scrumban 看板就是一張疊上了衝刺的 Kanban 看板。欄位顯示工作在哪裡；衝刺說明這週處理的是待辦清單的哪一部分。最精簡的看板有四個欄位：
- Backlog — 所有你可能會做的事。底部不排序，頂部排好序。
- Todo — 你已經決定接下來要做的事。刻意保持少量：快見底時，就是該規劃的訊號。
- Doing — 某個人（真人或 AI 代理）此刻正在做的事。
- Done — 已完成的工作。在衝刺結束時清空或封存。
如何建立 Scrumban 看板？
- 建立四個欄位：Backlog、Todo、Doing、Done。
- 把你知道的所有事都放進 Backlog。不必全部排序 — 排好頂部就好。
- 決定 Doing 裡同時最多能放多少。一個人的話，一到兩件；小團隊的話，大約每人一件。
- 選定衝刺長度 — 一或兩週 — 並為它寫一句話的目標。只把服務這個目標的事拉進 Todo。
- 用拉取的方式工作：Doing 裡有事情完成時，就從 Todo 頂部拿下一張卡片。沒有人把工作推給別人。
- 在 Todo 快見底時規劃，而不是照行事曆。衝刺結束時，看看哪些做完了、哪些沒有，然後開始下一輪。
Weft 為什麼選 Scrumban
Weft 存在，是因為大多數任務管理工具都長成兩個極端之一：不是一個人的待辦清單應用程式（無限的列表，沒有節奏），就是五十人用的敏捷套件（對一人公司來說全是流程成本）。Scrumban 正好落在中間 — 結構足以逼出每週或每兩週一次的交付，又不會多到讓你把交付日花在管理它上面。
Weft 怎麼實作它
- 四個預設的 欄位：Backlog、Todo、Doing、Done。進行中的工作由等你處理的事情來限制，而不是每個欄位一個數字。 Kanban Guide 把限制進行中工作的明確規則視為工作流程定義的一部分，讓新項目只在有餘裕時才被拉進來。
- 一次只有一輪進行中的 衝刺，可以設定目標。衝刺是可選的 — 如果純 Kanban 更合你，就跳過它。 Scrum Guide 把 Sprint 定義為長度固定、一個月以內的事件，前一個 Sprint 結束後，新的 Sprint 立刻開始。
- 任務有優先度、估時、到期日，以及可選的衝刺歸屬。沒有史詩、沒有工作流程、沒有自訂欄位。
- 循環時間從任務進入帶有
semantic="doing"的欄位開始，在"done"結束。這些數字來自誠實的使用，不是故事點的算術。
用 Scrumban 搭配 AI 代理
拉取正是讓 Scrumban 也適用於 AI 代理的關鍵。透過 MCP 連上 Weft 的代理會自己拿下一張卡片：start_task 認領它，所以第二個代理拿不到同一張卡片；complete_task 則附上做了什麼和證據來完成它。代理需要決定時，會問你而不是瞎猜 — 而當太多已完成的工作在等你時，代理就不再開始新任務。這就是 Kanban 對進行中工作的上限，套用在唯一無法擴充的資源上：你的注意力。
Scrumban 不適合的時候
- 你同時在跑多支 Scrum 團隊。 Scrum Guide 把 Scrum 團隊的規模定在通常 10 人以內，並指出較大的產品應該編成數支 Scrum 團隊，共用一個 Product Goal 和一份 Product Backlog。專案群層級的報表、共用的速度、跨團隊的相依 — 這時 Jira 上的完整 Scrum 值回票價。 Nexus Guide 就是為這種情況寫的：數支 Scrum 團隊共用同一份 Product Backlog，並用額外的做法來找出和解決跨團隊的相依。
- 你做的是純支援或持續營運。 不需要衝刺的節奏 — 純 Kanban 或一套工單系統更合適。
- 你需要甘特圖和時程表。 Scrumban 以衝刺為中心，不是以相依圖為中心。
Scrumban 常見問題
Scrumban 和 Kanban 有什麼不同？
Kanban 是連續流動，有進行中工作的上限，沒有時間盒。Scrumban 在這股流動上加了一輪有目標的短衝刺，讓工作有終點線，也有固定的規劃時機。
Scrumban 算是敏捷嗎？
是。Scrumban 由兩種敏捷方法 Scrum 和 Kanban 組成，保留了它們的核心理念：小批量、工作看得見、定期交付，以及邊學邊調整計畫。
Scrumban 有像 Scrum Master 這樣的角色嗎？
不需要任何角色。Scrumban 從 Scrum 借來衝刺，但不借它的角色和整套事件，所以它適合獨立創業者或只有幾個人的團隊。
Scrumban 的衝刺多長？
通常一到兩週。Scrum Guide 把衝刺上限定為一個月；較短的衝刺讓獨立創業者或小團隊夠頻繁地碰到終點線，才有意義。
可以不用衝刺來用 Scrumban 嗎？
可以。沒有衝刺就是單純的 Kanban，對源源不斷的工作來說沒問題。在 Weft 裡衝刺是可選的：想要每週目標時再打開。