Scrum vs Kanban: de verschillen, en wat past bij een klein team
Door Andrei Finogeev, oprichter van Weft ·
Scrum plant werk in vaste sprints van een maand of korter, met drie verantwoordelijkheden (Product Owner, Scrum Master, Developers) en vier events in elke sprint. Kanban heeft geen sprints en geen voorgeschreven rollen: werk stroomt continu over een bord, en het team begrenst expliciet hoeveel er onderhanden is. Kies Scrum als een team van meerdere mensen een vast leverritme en een stabiel doel per cyclus nodig heeft; kies Kanban als werk onvoorspelbaar binnenkomt en prioriteiten dagelijks veranderen. Scrumban zit ertussenin: de flow van Kanban, met sprints alleen waar ze helpen.
Scrum vs Kanban vs Scrumban: spiekbrief
Scrum zoals gedefinieerd in de Scrum Guide 2020, Kanban zoals gedefinieerd in de Kanban Guide (v2025.5). Scrumban heeft geen officiële gids; de kolom beschrijft hoe het meestal wordt toegepast.
| Scrum | Kanban | Scrumban | |
|---|---|---|---|
| Ritme | Vaste sprints van een maand of korter, direct na elkaar | Continue flow, geen iteraties | Continue flow; optionele sprints, meestal van één of twee weken |
| Rollen | Product Owner, Scrum Master, Developers | Geen voorgeschreven | Geen voorgeschreven; vaak bepaalt één persoon de prioriteiten |
| Overleg | Sprint Planning, Daily Scrum (15 min), Sprint Review, Sprint Retrospective | Geen voorgeschreven | Alleen wat het team nuttig vindt, meestal een planning en een review |
| Wat het werk begrenst | Waar het team zich voor de sprint aan verbindt | Een expliciete limiet op onderhanden werk | Een WIP-limiet, plus het sprintdoel als dat er is |
| Scope halverwege de cyclus wijzigen | Het Sprint Goal blijft vast; de Sprint Backlog kan worden verfijnd | Altijd: het volgende item wordt getrokken zodra er ruimte is | Altijd; het sprintdoel is een doel, geen slot |
| Belangrijkste metingen | Voortgang richting het Sprint Goal en het Product Goal | Onderhanden werk, doorvoer, leeftijd van werkitems, doorlooptijd | Meestal de flowmetingen van Kanban |
| Bord | Optioneel; wordt elke sprint opnieuw ingericht | De kern van de methode; blijft bestaan | Blijft bestaan; een sprint is er een deel van |
| Past het best bij | Productteams tot ongeveer tien mensen die naar een doel toewerken | Support, operations en iedereen bij wie werk ongepland binnenkomt | Kleine teams en solo-oprichters die flow en een doel op korte termijn willen |
Wat Scrum is
Scrum werd in 1995 voor het eerst gepresenteerd door Ken Schwaber en Jeff Sutherland op de OOPSLA-conferentie; de huidige regels staan in de Scrum Guide 2020. Een Scrum Team telt meestal tien mensen of minder en werkt in sprints: events met een vaste lengte van een maand of korter, die direct beginnen nadat de vorige is afgelopen.
Elke sprint heeft vier events. De Sprint Planning (maximaal acht uur bij een sprint van een maand) legt het Sprint Goal vast en kiest het werk. De Daily Scrum is een check van 15 minuten voor de Developers. De Sprint Review (maximaal vier uur) toont het resultaat aan stakeholders, en de Sprint Retrospective (maximaal drie uur) kijkt naar hoe het team heeft gewerkt.
Scrum heeft drie artefacten, elk met een commitment: de Product Backlog (het Product Goal), de Sprint Backlog (het Sprint Goal) en het Increment (de Definition of Done).
Wat Kanban is
De Kanban Guide definieert Kanban als „een strategie om de stroom van waarde door een proces te optimaliseren”. Het komt van het kaartensysteem waarmee Toyota aangaf wanneer er meer geproduceerd moest worden, en werd in de jaren 2000 aangepast voor kenniswerk.
Het kent drie praktijken: de workflow definiëren en zichtbaar maken, de items erin actief beheren, en hem verbeteren. De enige harde regel is dat de mensen in het systeem expliciet bepalen hoeveel items er tussen start en afronding onderhanden zijn: de limiet op onderhanden werk (WIP-limiet, van work in progress).
Kanban schrijft geen rollen, geen sprints en geen overleg voor. Het volgt vier flowmetingen: onderhanden werk, doorvoer, leeftijd van werkitems en doorlooptijd.
Voor- en nadelen
Scrum
- Een vast ritme: iedereen weet wanneer het volgende resultaat klaar moet zijn
- Een helder doel per sprint voorkomt dat het team afdwaalt
- Ingebouwde momenten om product en proces te inspecteren
- Vier events per sprint kosten een team van twee of drie mensen echt tijd
- Urgent werk wacht op de volgende sprint of gooit de planning om
- Er is iemand nodig voor elke verantwoordelijkheid, en één oprichter kan zich niet opsplitsen
Kanban
- Begint op het bord dat je al hebt; alleen een WIP-limiet komt erbij
- Nieuw werk kan op elk moment worden binnengehaald
- Flowmetingen laten zien waar werk vastloopt
- Geen ingebouwde deadline of doel, dus langlopend werk kan afdwalen
- Zonder WIP-limiet is het gewoon een takenlijst met kolommen
- Vooruit plannen wordt helemaal aan het team overgelaten
Welke kies je
- Een productteam van vijf tot tien mensen met een stabiele roadmap
- Scrum. De events verdienen zichzelf terug als meerdere mensen het om de paar weken eens moeten worden over één doel.
- Support, operations of een team dat draait op binnenkomende verzoeken
- Kanban. Werk komt wanneer het komt; een WIP-limiet en een duidelijke Done-kolom tellen meer dan een sprintplanning.
- Een solo-oprichter of een team van twee tot vijf mensen
- Scrumban. Houd een doorlopend bord met een WIP-limiet aan, en gebruik een sprint van één of twee weken als doel op korte termijn, zonder de volledige set Scrum-events.
Scrumban: de middenweg
Corey Ladas beschreef Scrumban als een manier voor Scrum-teams om naar een pull-gebaseerde flow te gaan. In de praktijk betekent het een kanbanbord met WIP-limieten dat nooit opnieuw begint, plus sprints als optionele timeboxes die een deel van het werk bundelen. Onze uitgebreide gids behandelt de regels en hoe je het bord inricht: Wat is Scrumban?
Als AI-agents een deel van het werk doen
Als ChatGPT, Claude, Cursor of Codex taken voor je oppakt, zijn er voor de Scrum-events geen deelnemers: een agent schuift niet aan bij de stand-up. Wat wel blijft tellen, is wat Kanban biedt: een bord dat laat zien wat onderhanden is, een WIP-limiet zodat er niet tien taken tegelijk worden gestart, en een duidelijke regel voor wanneer een kaart klaar is.
Ook het knelpunt verschuift. Agents maken werk snel af, en de trage stap wordt jouw review van wat ze hebben gedaan. Een limiet op hoeveel afgerond werk op jou mag wachten, is een WIP-limiet op de menselijke kolom.
Weft is een Scrumban-bord dat hiervoor is gebouwd: kolommen, optionele sprints, een limiet op hoeveel afgerond werk op jouw review mag wachten, en een AI die een taak claimt voordat hij begint, voortgang meldt en stopt om het jou te vragen als alleen jij kunt beslissen.
Vragen
Zijn Scrum en Kanban hetzelfde?
Nee. Het zijn allebei agile aanpakken en ze gebruiken allebei vaak een bord, maar Scrum plant werk in vaste sprints met vaste rollen en events, terwijl Kanban een continue flow heeft, geen voorgeschreven rollen en een expliciete limiet op onderhanden werk.
Werk je in Kanban met sprints?
Niet in Kanban als zodanig: de Kanban Guide schrijft geen iteraties voor. Teams die sprints toevoegen aan een kanbanbord doen meestal Scrumban.
Hoe werkt een Scrum-sprint?
Een sprint is een vaste periode van een maand of korter. Hij begint met de Sprint Planning, die het Sprint Goal vastlegt; de Developers komen samen voor een Daily Scrum van 15 minuten; hij eindigt met een Sprint Review van het resultaat en een Sprint Retrospective over het proces, en de volgende sprint begint meteen.
Wie heeft Scrumban bedacht?
De term wordt toegeschreven aan Corey Ladas, die Scrumban in essays en een boek uit 2009 beschreef als een manier voor Scrum-teams om naar pull in Kanban-stijl te gaan.
Is Scrum hetzelfde als Agile?
Nee. Agile is het geheel van waarden en principes uit het Agile Manifesto van 2001; Scrum en Kanban zijn twee concrete manieren van werken die ze volgen.
Kan een solo-ontwikkelaar Scrum gebruiken?
Niet zoals het beschreven is: Scrum gaat uit van een team met drie aparte verantwoordelijkheden. Een solo-ontwikkelaar houdt meestal de nuttige delen, een backlog en een kort sprintdoel, en gebruikt het bord als Kanban — en dat is Scrumban.
Bronnen
Gelezen op 11 november 2026.