Scrum vs Kanban: razlike i što odgovara malom timu
Autor: Andrei Finogeev, osnivač Wefta ·
Scrum planira posao u fiksnim sprintovima od mjesec dana ili kraće, s tri odgovornosti (Product Owner, Scrum Master, Developers) i četiri događaja u svakom sprintu. Kanban nema sprintove ni propisane uloge: posao neprekidno teče preko ploče, a tim izričito ograničava koliko ga je u tijeku. Odaberi scrum kad tim od nekoliko ljudi treba stalan ritam isporuke i stabilan cilj za svaki ciklus; odaberi kanban kad posao stiže nepredvidivo, a prioriteti se mijenjaju svaki dan. Scrumban je između: tijek iz kanbana, sa sprintovima samo tamo gdje pomažu.
Scrum vs Kanban vs Scrumban: podsjetnik
Scrum prema Scrum Guideu iz 2020., kanban prema Kanban Guideu (v2025.5). Scrumban nema službeni vodič; stupac opisuje kako se obično provodi.
| Scrum | Kanban | Scrumban | |
|---|---|---|---|
| Ritam | Fiksni sprintovi od mjesec dana ili kraće, jedan za drugim | Kontinuirani tijek, bez iteracija | Kontinuirani tijek; sprintovi neobavezni, obično tjedan ili dva |
| Uloge | Product Owner, Scrum Master, Developers | Nema propisanih | Nema propisanih; često jedna osoba drži prioritete |
| Sastanci | Sprint Planning, Daily Scrum (15 min), Sprint Review, Sprint Retrospective | Nema propisanih | Samo oni koje tim smatra korisnima, obično planiranje i pregled |
| Što ograničava posao | Ono na što se tim obveže za sprint | Izričito ograničenje posla u tijeku | Ograničenje posla u tijeku, uz cilj sprinta ako postoji |
| Promjena opsega usred ciklusa | Cilj sprinta ostaje fiksan; Sprint Backlog se može razrađivati | U bilo kojem trenutku: sljedeća stavka se povlači kad ima mjesta | U bilo kojem trenutku; cilj sprinta je smjer, a ne lokot |
| Glavne mjere | Napredak prema cilju sprinta i cilju proizvoda | Posao u tijeku, protočnost, starost radne stavke, vrijeme ciklusa | Obično kanbanove mjere tijeka |
| Ploča | Neobavezna; resetira se svaki sprint | Srž metode; ostaje | Ostaje; sprint je njezin isječak |
| Najbolje odgovara | Produktnim timovima do desetak ljudi koji grade prema cilju | Podršci, operacijama i svima kojima posao stiže neplanirano | Malim timovima i samostalnim osnivačima koji žele tijek i kratkoročni cilj |
Što je scrum
Scrum su prvi put predstavili Ken Schwaber i Jeff Sutherland na konferenciji OOPSLA 1995.; današnja pravila su Scrum Guide iz 2020. Scrum Team obično ima deset ili manje ljudi i radi u sprintovima: događajima fiksne duljine od mjesec dana ili kraće, koji počinju odmah nakon što prethodni završi.
Svaki sprint ima četiri događaja. Sprint Planning (najviše osam sati za jednomjesečni sprint) postavlja cilj sprinta i odabire posao. Daily Scrum je 15-minutna provjera za Developers. Sprint Review (najviše četiri sata) pokazuje rezultat dionicima, a Sprint Retrospective (najviše tri sata) gleda kako je tim radio.
Scrum ima tri artefakta, svaki sa svojom obvezom: Product Backlog (cilj proizvoda), Sprint Backlog (cilj sprinta) i Inkrement (Definition of Done).
Što je kanban
Kanban Guide definira kanban kao „strategiju za optimizaciju tijeka vrijednosti kroz proces”. Potječe iz sustava kartica kojim je Toyota signalizirala kad treba proizvesti više, a 2000-ih je prilagođen intelektualnom radu.
Ima tri prakse: definiraj i vizualiziraj tijek rada, aktivno upravljaj stavkama u njemu i poboljšavaj ga. Jedino čvrsto pravilo je da ljudi u sustavu izričito kontroliraju koliko je stavki u tijeku između početka i završetka: ograničenje posla u tijeku (WIP).
Kanban ne propisuje uloge, sprintove ni sastanke. Prati četiri mjere tijeka: posao u tijeku, protočnost, starost radne stavke i vrijeme ciklusa.
Prednosti i mane
Scrum
- Stalan ritam: svi znaju kad stiže sljedeći rezultat
- Jasan cilj za svaki sprint ne da timu da odluta
- Ugrađeni trenuci za provjeru proizvoda i procesa
- Četiri događaja po sprintu stvaran su trošak vremena za tim od dvoje ili troje
- Hitan posao ili čeka sljedeći sprint ili ruši plan
- Treba nekoga u svakoj odgovornosti, a jedan se osnivač ne može podijeliti na tri
Kanban
- Kreće na ploči koju već imaš; uvesti treba samo WIP ograničenje
- Novi posao može se povući u bilo kojem trenutku
- Mjere tijeka pokazuju gdje posao zapinje
- Nema ugrađenog roka ni cilja, pa dugotrajni posao može odlutati
- Bez WIP ograničenja to je samo popis zadataka sa stupcima
- Planiranje unaprijed potpuno je prepušteno timu
Koji odabrati
- Produktni tim od pet do deset ljudi sa stabilnom roadmapom
- Scrum. Događaji se isplate kad se nekoliko ljudi svakih par tjedana mora dogovoriti oko jednog cilja.
- Podrška, operacije ili tim koji živi od dolaznih zahtjeva
- Kanban. Posao stiže kad stigne; WIP ograničenje i jasan stupac Done važniji su od plana sprinta.
- Samostalni osnivač ili tim od dvoje do petero
- Scrumban. Vodi kontinuiranu ploču s WIP ograničenjem, a sprint od tjedan ili dva koristi kao kratkoročni cilj, bez punog skupa scrum događaja.
Scrumban: zlatna sredina
Scrumban je opisao Corey Ladas kao način da scrum timovi prijeđu na tijek temeljen na povlačenju (pull). U praksi to znači kanban ploču s WIP ograničenjima koja se nikad ne resetira, uz sprintove kao neobavezne vremenske okvire koji grupiraju dio posla. Naš cijeli vodič pokriva pravila i postavljanje ploče: Što je Scrumban?
Kad dio posla rade AI agenti
Ako ChatGPT, Claude, Cursor ili Codex preuzimaju zadatke umjesto tebe, scrum događaje nema tko pohađati: agent ne dolazi na standup. I dalje je važno ono što daje kanban: ploča koja pokazuje što je u tijeku, WIP ograničenje da se ne započne deset zadataka odjednom i jasno pravilo kad je kartica gotova.
Pomiče se i usko grlo. Agenti brzo završavaju posao, a spori korak postaje tvoj pregled onoga što su napravili. Ograničenje koliko završenog posla može čekati na tebe je WIP ograničenje na ljudskom stupcu.
Weft je Scrumban ploča napravljena upravo za to: stupci, neobavezni sprintovi, ograničenje koliko završenog posla može čekati na tvoj pregled i AI koji preuzme zadatak prije početka, javlja napredak i zastane da te pita kad odluka pripada samo tebi.
Pitanja
Jesu li scrum i kanban isto?
Nisu. Oba su agilni pristupi i oba često koriste ploču, ali scrum planira posao u fiksnim sprintovima s određenim ulogama i događajima, dok kanban ima kontinuirani tijek, nema propisanih uloga i ima izričito ograničenje posla u tijeku.
Ima li u kanbanu sprintova?
Ne u kanbanu kao takvom: Kanban Guide ne propisuje iteracije. Timovi koji kanban ploči dodaju sprintove obično rade Scrumban.
Kako funkcionira scrum sprint?
Sprint je fiksno razdoblje od mjesec dana ili kraće. Počinje Sprint Planningom, koji postavlja cilj sprinta; Developers se sastaju na 15-minutnom Daily Scrumu; završava Sprint Reviewom rezultata i Sprint Retrospectiveom o procesu, a sljedeći sprint počinje odmah.
Tko je izmislio Scrumban?
Izraz se pripisuje Coreyju Ladasu, koji je Scrumban opisao u esejima i u knjizi iz 2009. kao način da scrum timovi prijeđu na povlačenje posla u kanban stilu.
Je li scrum isto što i Agile?
Nije. Agile je skup vrijednosti i načela iz Agilnog manifesta iz 2001.; scrum i kanban dva su konkretna načina rada koji ih slijede.
Može li samostalni programer koristiti scrum?
Ne onako kako je napisan: scrum pretpostavlja tim s tri odvojene odgovornosti. Samostalni programer obično zadrži ono što pomaže — backlog i kratak cilj sprinta — a ploču vodi kao kanban, što je zapravo Scrumban.
Izvori
Pročitano 11. studenoga 2026..