Scrumban.

Što Scrumban zapravo jest

Scrumban zadržava one dijelove kanbana i scruma koji se isplate, a ostalo odbacuje. Iz kanbana uzima vizualnu ploču, tijek rada temeljen na stupcima i ograničenja posla u tijeku — ono što tijek čini čitljivim. Iz scruma uzima vremenski ograničen sprint — ono što backlog pretvara u plan.

Što preskače: dnevne standupove, sastanke za uređivanje backloga, ceremonije oko story pointova, retrospektive kao ritual. To funkcionira za deset inženjera u uhodanoj organizaciji; ne funkcionira za jednog osnivača koji pokušava nešto isporučiti u subotu.

Zašto Weft bira Scrumban

Weft postoji jer je većina alata za upravljanje zadacima skrojena za jednu od dviju krajnosti: ili samotnu aplikaciju s popisom zadataka (beskonačan popis, nikakav ritam) ili Agile paket za pedeset ljudi (procesni teret za osnivača koji radi sam). Scrumban stoji točno u sredini — dovoljno strukture da te natjera na isporuku svaki tjedan ili svaka dva tjedna, ali ne toliko da dan isporuke potrošiš na administriranje.

Kako ga Weft provodi

• Četiri zadana stupca: Backlog, Todo, Doing, Done. Posao u tijeku ograničava ono što čeka na tebe, a ne broj po stupcu. Vodič Kanban Guide eksplicitno pravilo za ograničavanje posla u tijeku smatra dijelom definicije tijeka rada, tako da se nove stavke povlače tek kad se oslobodi kapacitet.
• Jedan aktivni sprint istodobno. Sprintovi su neobavezni — preskoči ih ako ti odgovara čisti kanban. Vodič Scrum Guide definira sprintove kao događaje fiksnog trajanja od mjesec dana ili kraće, pri čemu novi sprint počinje odmah nakon završetka prethodnoga.
• Zadaci imaju prioritet, procjenu, rok i neobavezno pridruživanje sprintu. Bez epika, bez workflowa, bez prilagođenih polja.
• Vrijeme ciklusa počinje kad zadatak prijeđe u stupac sa semantic="doing" i završava u "done". Brojke proizlaze iz poštenog korištenja, a ne iz aritmetike story pointova.

Kada Scrumban nije prava metoda

• Vodiš više paralelnih scrum timova. Vodič Scrum Guide scrum tim obično ograničava na 10 ili manje ljudi i navodi da veće proizvode treba organizirati u nekoliko scrum timova koji dijele jedan cilj proizvoda (Product Goal) i jedan Product Backlog. Izvještavanje na razini programa, zajednički velocity, ovisnosti među timovima — tu se puni scrum u Jiri isplati. Vodič Nexus Guide napisan je upravo za takvu situaciju: nekoliko scrum timova koji rade iz jednog Product Backloga, s dodatnim praksama za otkrivanje i rješavanje ovisnosti među timovima.
• Radiš isključivo podršku / kontinuirane operacije. Ritam sprintova nije potreban — bolje odgovara čisti kanban ili sustav za prijave.
• Trebaju ti Ganttovi dijagrami i vremenske crte. Scrumban je usmjeren na sprintove, a ne na grafove ovisnosti.