Scrum vs Kanban: perbezaannya, dan yang mana sesuai untuk pasukan kecil
Oleh Andrei Finogeev, pengasas Weft ·
Scrum merancang kerja dalam sprint tetap selama sebulan atau kurang, dengan tiga akauntabiliti (Product Owner, Scrum Master, Developers) dan empat acara dalam setiap sprint. Kanban tiada sprint dan tiada peranan yang ditetapkan: kerja mengalir secara berterusan merentas papan, dan pasukan mengehadkan dengan jelas berapa banyak yang sedang dalam proses. Pilih Scrum apabila pasukan beberapa orang memerlukan rentak penghantaran yang tetap dan matlamat yang stabil bagi setiap kitaran; pilih Kanban apabila kerja tiba tanpa dijangka dan keutamaan berubah setiap hari. Scrumban berada di antara keduanya: aliran Kanban, dengan sprint hanya di tempat yang membantu.
Scrum vs Kanban vs Scrumban: rumusan ringkas
Scrum seperti yang ditakrifkan oleh Scrum Guide 2020, Kanban seperti yang ditakrifkan oleh Kanban Guide (v2025.5). Scrumban tiada panduan rasmi; lajurnya menerangkan cara ia biasanya dijalankan.
| Scrum | Kanban | Scrumban | |
|---|---|---|---|
| Rentak | Sprint tetap selama sebulan atau kurang, berturut-turut | Aliran berterusan, tanpa iterasi | Aliran berterusan; sprint pilihan, biasanya satu atau dua minggu |
| Peranan | Product Owner, Scrum Master, Developers | Tiada yang ditetapkan | Tiada yang ditetapkan; selalunya seorang memegang keutamaan |
| Mesyuarat | Sprint Planning, Daily Scrum (15 min), Sprint Review, Sprint Retrospective | Tiada yang ditetapkan | Hanya yang pasukan rasa berguna, biasanya planning dan review |
| Apa yang mengehadkan kerja | Apa yang pasukan komited untuk sprint itu | Had yang jelas pada kerja dalam proses | Had kerja dalam proses, serta matlamat sprint jika ada |
| Menukar skop di tengah kitaran | Sprint Goal kekal tetap; Sprint Backlog boleh diperhalusi | Bila-bila masa: item seterusnya ditarik apabila ada ruang | Bila-bila masa; matlamat sprint ialah sasaran, bukan kunci |
| Ukuran utama | Kemajuan ke arah Sprint Goal dan Product Goal | Kerja dalam proses, throughput, umur item kerja, cycle time | Biasanya ukuran aliran Kanban |
| Papan | Pilihan; ditetapkan semula setiap sprint | Teras kaedah ini; kekal | Kekal; sprint ialah satu potongannya |
| Paling sesuai | Pasukan produk sehingga kira-kira sepuluh orang yang bekerja ke arah satu matlamat | Sokongan, operasi, dan sesiapa yang kerjanya tiba tanpa dirancang | Pasukan kecil dan pengasas solo yang mahukan aliran dan matlamat jangka pendek |
Apa itu Scrum
Scrum mula-mula dibentangkan oleh Ken Schwaber dan Jeff Sutherland di persidangan OOPSLA pada 1995; peraturannya hari ini ialah Scrum Guide 2020. Scrum Team biasanya terdiri daripada sepuluh orang atau kurang, dan ia bekerja dalam sprint: acara berpanjang tetap selama sebulan atau kurang yang bermula sebaik sahaja sprint sebelumnya tamat.
Setiap sprint mempunyai empat acara. Sprint Planning (paling lama lapan jam untuk sprint sebulan) menetapkan Sprint Goal dan memilih kerja. Daily Scrum ialah semakan 15 minit untuk Developers. Sprint Review (paling lama empat jam) menunjukkan hasil kepada pihak berkepentingan, dan Sprint Retrospective (paling lama tiga jam) meneliti cara pasukan bekerja.
Scrum mempunyai tiga artifak, masing-masing dengan komitmen: Product Backlog (Product Goal), Sprint Backlog (Sprint Goal) dan Increment (Definition of Done).
Apa itu Kanban
Kanban Guide mentakrifkan Kanban sebagai “strategi untuk mengoptimumkan aliran nilai melalui sesuatu proses”. Ia berasal daripada sistem kad yang digunakan Toyota untuk memberi isyarat bila perlu menghasilkan lagi, dan disesuaikan untuk kerja berasaskan pengetahuan pada tahun 2000-an.
Ia mempunyai tiga amalan: mentakrif dan menggambarkan aliran kerja, mengurus item di dalamnya secara aktif, dan menambah baiknya. Satu-satunya peraturan mutlak ialah orang dalam sistem itu mengawal dengan jelas berapa banyak item yang sedang dalam proses antara dimulakan dan selesai: had kerja dalam proses (WIP limit).
Kanban tidak menetapkan peranan, sprint atau mesyuarat. Ia menjejak empat ukuran aliran: kerja dalam proses, throughput, umur item kerja dan cycle time.
Kebaikan dan keburukan
Scrum
- Rentak yang tetap: semua orang tahu bila hasil seterusnya perlu siap
- Matlamat yang jelas bagi setiap sprint menghalang pasukan daripada hanyut
- Ada saat terbina dalam untuk meneliti produk dan proses
- Empat acara setiap sprint ialah kos masa yang sebenar untuk pasukan dua atau tiga orang
- Kerja segera sama ada menunggu sprint seterusnya atau merosakkan rancangan
- Memerlukan seseorang dalam setiap akauntabiliti, yang tidak boleh dibahagikan oleh seorang pengasas
Kanban
- Bermula pada papan yang sudah anda ada; tiada apa yang perlu dipasang selain WIP limit
- Kerja baharu boleh ditarik masuk pada bila-bila masa
- Ukuran aliran menunjukkan di mana kerja tersekat
- Tiada tarikh akhir atau matlamat terbina dalam, jadi kerja yang panjang boleh hanyut
- Tanpa WIP limit, ia hanya senarai tugasan dengan lajur
- Perancangan ke hadapan diserahkan sepenuhnya kepada pasukan
Yang mana patut dipilih
- Pasukan produk lima hingga sepuluh orang dengan roadmap yang stabil
- Scrum. Acaranya berbaloi apabila beberapa orang perlu bersetuju tentang satu matlamat setiap beberapa minggu.
- Sokongan, operasi, atau pasukan yang hidup dengan permintaan masuk
- Kanban. Kerja tiba bila ia tiba; WIP limit dan lajur Done yang jelas lebih penting daripada rancangan sprint.
- Pengasas solo atau pasukan dua hingga lima orang
- Scrumban. Kekalkan papan berterusan dengan WIP limit, dan gunakan sprint satu atau dua minggu sebagai matlamat jangka pendek, tanpa set penuh acara Scrum.
Scrumban: jalan tengah
Scrumban diterangkan oleh Corey Ladas sebagai cara untuk pasukan Scrum beralih ke aliran berasaskan tarikan (pull). Secara praktikal, ia bermaksud papan Kanban dengan WIP limit yang tidak pernah ditetapkan semula, serta sprint sebagai kotak masa pilihan yang mengumpulkan sebahagian kerja. Panduan penuh kami merangkumi peraturannya dan cara menyediakan papan: Apa itu Scrumban?
Apabila ejen AI melakukan sebahagian kerja
Jika ChatGPT, Claude, Cursor atau Codex mengambil tugas untuk anda, acara Scrum tiada sesiapa untuk menghadirinya: ejen tidak menyertai standup. Yang masih penting ialah apa yang diberikan Kanban: papan yang menunjukkan apa yang sedang dalam proses, WIP limit supaya sepuluh tugas tidak dimulakan serentak, dan peraturan yang jelas bila sesuatu kad selesai.
Kesesakan juga berpindah. Ejen menyiapkan kerja dengan cepat, dan langkah yang perlahan menjadi semakan anda terhadap apa yang mereka buat. Had pada berapa banyak kerja siap yang boleh menunggu anda ialah WIP limit pada lajur manusia.
Weft ialah papan Scrumban yang dibina untuk ini: lajur, sprint pilihan, had pada berapa banyak kerja siap yang boleh menunggu semakan anda, dan AI yang menuntut tugas sebelum bermula, melaporkan kemajuan, dan berhenti untuk bertanya kepada anda apabila hanya anda yang boleh membuat keputusan.
Soalan
Adakah Scrum dan Kanban sama?
Tidak. Kedua-duanya pendekatan agile dan kedua-duanya sering menggunakan papan, tetapi Scrum merancang kerja dalam sprint tetap dengan peranan dan acara yang ditetapkan, manakala Kanban mempunyai aliran berterusan, tiada peranan yang ditetapkan dan had yang jelas pada kerja dalam proses.
Adakah Kanban menggunakan sprint?
Bukan dalam Kanban itu sendiri: Kanban Guide tidak menetapkan sebarang iterasi. Pasukan yang menambah sprint pada papan Kanban biasanya sedang mengamalkan Scrumban.
Bagaimana sprint Scrum berfungsi?
Sprint ialah tempoh tetap selama sebulan atau kurang. Ia bermula dengan Sprint Planning, yang menetapkan Sprint Goal; Developers bertemu untuk Daily Scrum selama 15 minit; ia berakhir dengan Sprint Review terhadap hasil dan Sprint Retrospective terhadap proses, dan sprint seterusnya bermula serta-merta.
Siapa yang mencipta Scrumban?
Istilah ini dikreditkan kepada Corey Ladas, yang menerangkan Scrumban dalam esei dan sebuah buku pada 2009 sebagai cara untuk pasukan Scrum beralih ke sistem tarikan gaya Kanban.
Adakah Scrum sama dengan Agile?
Tidak. Agile ialah set nilai dan prinsip dalam Agile Manifesto 2001; Scrum dan Kanban ialah dua cara bekerja khusus yang mengikutinya.
Bolehkah pembangun solo menggunakan Scrum?
Tidak seperti yang tertulis: Scrum menganggap ada pasukan dengan tiga akauntabiliti berasingan. Pembangun solo biasanya mengekalkan bahagian yang membantu, iaitu backlog dan matlamat sprint yang pendek, dan menjalankan papan sebagai Kanban — dan itulah Scrumban.
Sumber
Dibaca pada 11 November 2026.