Weft
UK

Версія 1.0 · 22 жовтня 2026 р.

Маніфест Weft

Не лише виконувати роботу, а й ухвалювати щодо неї рішення.

Kanban, Scrum, Shape Up і GTD писали тоді, коли дефіцитом було виробництво, тому кожен із них обмежує саме виробництво. Але робота застрягає вже не там. Виробництво тепер роздають у межах підписок, за які ти й так платиш. Дефіцитом залишається увага людини, яка має прийняти результат.

Цифри це вже показують. Серед понад 8,1 млн pull request’ів згенеровані ШІ приймали у 32,7% випадків проти 84,4% для написаних вручну. Якщо порівняти в кожній організації періоди слабкого й активного використання ШІ, медіанний час на рев’ю зріс на 441,5%, а pull request’ів, змерджених узагалі без рев’ю, стало на 31,3% більше. Перевірка теж забирає реальний час: у GDPval експерт у середньому витрачав 109 хвилин на перевірку результату, на створення якого пішло 404 хвилини.1,2,3

Ядро

Kanban навчив нас обмежувати незавершену роботу, Scrum дав ритм, Shape Up замінив оцінки апетитом, а GTD навчив закривати тиждень. Ми зберігаємо все це. Працюючи з ШІ щодня, ми почали цінувати:

  • Не лише ліміт на незавершену роботу, а й ліміт на те, що чекає на твоє рішення.
  • Не лише «готово» як повідомлення, а й «готово» як доказ.
  • Не лише перевірку машиною, а й приймання людиною.
  • Не лише того, хто виконує задачу, а й того, хто за неї відповідає, — і це людина.
  • Не лише облік зробленого, а й облік прийнятого.
  • Не лише пам’ять про задачу, а й пам’ять про рішення.

Тобто першу половину кожного рядка ми зберігаємо, а другу вважаємо обов’язковою.

Одне число: п’ять

Одночасно на твоє рішення чекають не більше ніж п’ять готових результатів або відкритих питань — десять, коли дошкою користується команда. Коли черга заповнена, агентові, який просить почати щось нове, відповідають: доведи до кінця, скороти або візьми повернуту роботу. У завершенні не відмовляють ніколи: готову роботу не викидають.

Ліміт навмисно малий. У формулі черг Кінгмана час очікування зростає як ρ/(1−ρ): у рецензента, зайнятого 95% часу, робота чекає в 19 разів довше, ніж у зайнятого половину часу, за тієї самої варіативності. Як і мету Google SRE тримати рутину (toil) нижче 50% часу інженера, п’ятірку можна порушити — і побачити, що ти її порушив.7,8

Сім принципів

  1. 01Робота більше не дефіцит. Дефіцит — твоє рішення.

    Став жорсткий ліміт на чергу до того, хто ухвалює рішення, а не на колонку Doing. Агент, що простоює, — здоровий агент: він не втомлюється, і три задачі в нього чи п’ятдесят — йому однаково. Людина, яка перевіряє його роботу, — єдиний ресурс, що витрачається по одному елементу за раз.

  2. 02Кожне «готово» каже, на чому воно тримається.

    Звіт агента — це заява, а не доказ. У доменах τ²-bench з одним керувальником (single-control) хибний успіх — агент каже «готово», середовище каже інше — становить 45–48% збоїв, і жоден LLM-суддя, що читав трейс агента, не піднявся вище AUROC 0,65, тоді як підкидання монети дає 0,5. Тому найнадійніше «готово» спирається на зовнішній світ: сторінку, яка відповідає, файл, хеш якого збігається, об’єкт, який існує. Роботу, якій від тебе нічого не було потрібно, можна закрити зі слів агента — і тоді її так і показано, а не як перевірену.4

  3. 03Хто виконував роботу, той її не підписує.

    «Перевірено» і «прийнято» — два різні статуси. Позначити роботу перевіреною може сервер, що повторно звірився із зовнішнім світом, детермінована перевірка або людина; агент, який її виконав, — ні. Приймання — другий, окремий підпис. Для всього незворотного — гроші, публікація, лист клієнтові, усе юридичне — Weft просить агента зупинитися й дочекатися тебе, і коли цю зупинку встановлено, жоден агент не може її зняти чи довести задачу до Done.

  4. 04Кожна задача має одного власника-людину.

    Агента не можна притягнути до відповідальності — його можна лише призначити. Тому в задачі рівно один власник, і це людина, та делегат, який має ім’я: не «ШІ», а Claude Code, Cursor, ChatGPT або Codex. Делегатів має бути мало. Сама Anthropic радить починати команди агентів із трьох–п’яти учасників, бо «three focused teammates often outperform five scattered ones» («троє зосереджених учасників часто працюють краще за п’ятьох розпорошених»).5

  5. 05На межі — перенаправляй і ніколи не підробляй рішення.

    Коли черга заповнена, система не видає помилку, а каже, що робити натомість. Коли агент замовкає посеред задачі, він втрачає на неї право, і задача повертається на дошку для когось іншого. А поки ти не вирішив, робота чекає на тебе: мовчання — не приймання, тому ніщо не позначається прийнятим лише через те, що минув час.

  6. 06Ніщо не переноситься мовчки.

    Одиниця планування — тиждень: на початку тижня ймовірність того, що людина візьме на себе зобов’язання щодо мети, була на 62,9% вищою, ніж у звичайний день, а на початку місяця — на 23,6% вищою. Тиждень закінчується рішенням щодо кожної незавершеної задачі — продовжити з конкретним наступним кроком, розділити, повернути або відмовитися, — а не тихим перенесенням на наступний тиждень.6

  7. 07Рішення переживає сесію.

    Жоден ШІ-клієнт не віддає свою пам’ять комусь іншому, і правильно робить. Тому сесію переживає те, що записано поза її межами: не досьє на тебе, а історія роботи — чим закінчилася задача, що вирішили і чому. Пам’ять також має забувати: застарілу нотатку більше не видають агентам.

Перевір за цим свою дошку

Маніфест без мірила — це плакат. Поставити ці сім питань будь-якому таск-менеджеру — хвилин п’ять. Там, де Weft ще не закрив властивість для всіх користувачів, у нього стоїть прочерк, а не галочка.

ПитанняWeft
Чи є жорсткий ліміт на те, що чекає на твоє рішення, а не лише на Doing?П’ять результатів або питань, десять для команди. На межі агентам кажуть доводити роботу до кінця, а не починати нову.✓
Чи можна відрізнити перевірене «готово» від того, про яке агент лише повідомив?Задачу з планом перевірки сервер перевіряє сам. Задача, яку агент закрив зі своїх слів, позначена «зі слів агента».✓
Чи розділені «перевірено» і «прийнято», і чи не може агент поставити жодного з них?Агенти не можуть позначити роботу перевіреною і не можуть перенести в Done задачу, якій потрібен ти.✓
Чи має кожна задача власника-людину і названого виконавця?Власник обов’язковий на рівні бази даних. Для кожної задачі записано, який ШІ-клієнт її створив і виконав.✓
Чи перенаправляється робота на межі або коли агент замовкає, а не губиться?Заповнена черга повертає, що робити далі; агент, що замовк, втрачає задачу через 20 хвилин; у завершенні не відмовляють ніколи.✓
Чи отримує кожна незавершена задача явне рішення під час закриття тижня?Зроблено, але ще ввімкнено не для всіх.—
Чи переживають рішення й уроки сесію, у якій вони з’явилися?Рішення та історія задач є на всіх тарифах; уроки, які агенти переносять між сесіями, — на Pro.✓

✓ працює вже сьогодні · — частково або ще не ввімкнено · ✗ немає

Що ми рахуємо, а чого ні

Velocity, story points, burndown, коефіцієнта завантаження, кількості створених задач і кількості викликів ШІ в цьому продукті немає. Вони вимірюють ресурс, який перестав бути дефіцитом, і заохочують шум.

Відчуття швидкості — теж не вимірювання. У дослідженні METR досвідчені розробники open source, які працювали з інструментами початку 2025 року, вважали, що ШІ пришвидшив їх на 20%; за вимірюваннями вони стали на 19% повільнішими.9

Рахувати варто чотири речі: скільки чекає на тебе найстаріший елемент; час від «агент готовий» до «ти вирішив»; частку роботи, прийнятої з першого разу, окремо для кожного виконавця; і хвилини твоєї уваги на один прийнятий результат. Останнє — єдина чесна перевірка того, чи окупається ШІ. Weft записує все, що для них потрібно, — хто виконав кожну роботу, коли вона була готова і що ти вирішив, — і показує, скільки чекає на тебе.

Де це не працює

Частина роботи не має виконуваної перевірки. Лист інвесторові чи позиціонування сервер перевірити не може, і там метод чесно зводиться до звичайної дошки з одним рецензентом і однією такою задачею за раз. Фреймворк, що обіцяє більше, ніж може перевірити, підводить саме там, де на нього покладалися.

Рецензованого дослідження правильного ліміту для роботи, яку виконують агенти, поки немає. П’ять — наше значення за замовчуванням, а не науковий результат. Ми починали з трьох і підняли ліміт після перших тижнів реального використання: третина відмов припала на моменти, коли чекали лише три-чотири задачі, і їх розбирали за один підхід. Перевірка теж може подешевшати: сам GDPval зазначає, що час перевірки скорочується в міру того, як фахівці звикають до роботи. Якщо перевірка колись стане дешевою й надійною, ліміт має зрости — тому кожен поріг тут — значення за замовчуванням, яке ми очікуємо переглянути, а не переконання.3

Метафора в продукту одна, і вона з ткацтва. Основа тримає полотно: це твої цілі й пріоритети, і задаєш їх лише ти. Уток (англійською weft) — робота, що йде поперек основи. Човник носить нитку туди й назад, і човників може бути скільки завгодно. Полотно виходить настільки рівним, наскільки туго натягнута основа.

Скажи своєму ШІ. Він веде твою дошку. Рішення залишається за тобою.

— Andrei Finogeev, засновник Weft

Спробуй Weft безкоштовноРозібратися в поняттях

Джерела

  1. 2026 Software Engineering Benchmarks Report — LinearB, 2026
  2. The Acceleration Whiplash — Faros AI, 12 April 2026
  3. GDPval: Evaluating AI Model Performance on Real-World Economically Valuable Tasks — OpenAI, arXiv:2510.04374, 5 October 2025
  4. From Confident Closing to Silent Failure — arXiv:2606.09863, 1 June 2026
  5. Orchestrate teams of Claude Code sessions — Choose an appropriate team size — Anthropic, retrieved 22 October 2026
  6. The Fresh Start Effect: Temporal Landmarks Motivate Aspirational Behavior — Dai, Milkman, Riis — Management Science 60(10), 2014
  7. The single server queue in heavy traffic — J. F. C. Kingman — Proceedings of the Cambridge Philosophical Society, 1961
  8. Site Reliability Engineering, Chapter 5: Eliminating Toil — Google, 2016
  9. Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer Productivity — METR, 10 July 2025