Scrum ve Kanban: farklar ve küçük bir ekibe hangisi uyar
Yazan: Andrei Finogeev, Weft’in kurucusu ·
Scrum işi bir ay veya daha kısa sabit sprintlerle planlar; üç sorumluluk (Product Owner, Scrum Master, Geliştiriciler) ve her sprintin içinde dört etkinlik vardır. Kanban'da sprint de, belirlenmiş roller de yoktur: iş pano üzerinde kesintisiz akar ve ekip aynı anda ne kadar işin devam ettiğini açıkça sınırlar. Birkaç kişilik bir ekibin sabit bir teslim ritmine ve her döngü için sabit bir hedefe ihtiyacı varsa Scrum'ı seç; iş öngörülemez biçimde geliyor ve öncelikler her gün değişiyorsa Kanban'ı seç. Scrumban ikisinin arasında durur: Kanban'ın akışı, sprintler ise yalnızca işe yaradığı yerde.
Scrum, Kanban ve Scrumban: özet tablo
Scrum, 2020 Scrum Rehberi'ndeki tanımıyla; Kanban, Kanban Rehberi'ndeki (v2025.5) tanımıyla. Scrumban'ın resmî bir rehberi yok; sütun onun genelde nasıl uygulandığını anlatır.
| Scrum | Kanban | Scrumban | |
|---|---|---|---|
| Tempo | Bir ay veya daha kısa sabit sprintler, art arda | Kesintisiz akış, iterasyon yok | Kesintisiz akış; isteğe bağlı sprintler, genelde bir ya da iki hafta |
| Roller | Product Owner, Scrum Master, Geliştiriciler | Belirlenmemiş | Belirlenmemiş; öncelikleri çoğu zaman tek kişi belirler |
| Toplantılar | Sprint Planlama, Daily Scrum (15 dk), Sprint Gözden Geçirme, Sprint Retrospektifi | Belirlenmemiş | Yalnızca ekibin yararlı bulduğu kadarı, genelde planlama ve bir gözden geçirme |
| İşi ne sınırlar | Ekibin sprint için üstlendiği iş | Devam eden işe konan açık bir sınır | Devam eden iş sınırı, varsa sprint hedefiyle birlikte |
| Döngü ortasında kapsam değişikliği | Sprint Hedefi sabit kalır; Sprint Backlog'u iyileştirilebilir | Her zaman: yer açıldığında sıradaki iş çekilir | Her zaman; sprint hedefi bir kilit değil, bir hedeftir |
| Ana ölçüler | Sprint Hedefi'ne ve Ürün Hedefi'ne doğru ilerleme | Devam eden iş, iş çıkışı (throughput), iş öğesi yaşı, döngü süresi | Genelde Kanban'ın akış ölçüleri |
| Pano | İsteğe bağlı; her sprintte sıfırlanır | Yöntemin özü; kalıcıdır | Kalıcıdır; sprint onun bir dilimidir |
| En iyi uyduğu | Bir hedefe doğru ürün geliştiren, yaklaşık on kişiye kadar ürün ekipleri | Destek, operasyon ve işi plansız gelen herkes | Akış ve kısa vadeli bir hedef isteyen küçük ekipler ve tek kişilik kurucular |
Scrum nedir
Scrum ilk kez 1995'te OOPSLA konferansında Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından sunuldu; bugünkü kurallar 2020 Scrum Rehberi'dir. Bir Scrum Takımı genelde on kişi veya daha azdır ve sprintlerle çalışır: bir ay veya daha kısa, bir öncekinin bitişinin hemen ardından başlayan sabit uzunlukta etkinlikler.
Her sprintte dört etkinlik vardır. Sprint Planlama (bir aylık sprint için en fazla sekiz saat) Sprint Hedefi'ni belirler ve işi seçer. Daily Scrum, Geliştiriciler için 15 dakikalık bir kontroldür. Sprint Gözden Geçirme (en fazla dört saat) sonucu paydaşlara gösterir, Sprint Retrospektifi (en fazla üç saat) ise ekibin nasıl çalıştığına bakar.
Scrum'ın her biri bir taahhüde bağlı üç eseri vardır: Ürün Backlog'u (Ürün Hedefi), Sprint Backlog'u (Sprint Hedefi) ve Artım (Bitti Tanımı).
Kanban nedir
Kanban Rehberi Kanban'ı "bir süreç boyunca değer akışını optimize etmeye yönelik bir strateji" olarak tanımlar. Toyota'nın ne zaman daha fazla üretileceğini işaret etmek için kullandığı kart sisteminden doğmuş ve 2000'lerde bilgi işi için uyarlanmıştır.
Üç uygulaması vardır: iş akışını tanımlamak ve görselleştirmek, içindeki işleri aktif olarak yönetmek ve akışı iyileştirmek. Tek katı kural, sistemdeki kişilerin başlandı ile bitti arasında kaç işin devam ettiğini açıkça kontrol etmesidir: devam eden iş (WIP) sınırı.
Kanban rol, sprint ya da toplantı öngörmez. Dört akış ölçüsünü izler: devam eden iş, iş çıkışı, iş öğesi yaşı ve döngü süresi.
Artılar ve eksiler
Scrum
- Sabit bir ritim: herkes bir sonraki sonucun ne zaman geleceğini bilir
- Sprint başına net bir hedef ekibin dağılmasını önler
- Ürünü ve süreci incelemek için yerleşik anlar
- Sprint başına dört etkinlik, iki üç kişilik bir ekip için gerçek bir zaman maliyetidir
- Acil iş ya bir sonraki sprinti bekler ya da planı bozar
- Her sorumluluk için birini gerektirir; tek bir kurucu kendini bölemez
Kanban
- Zaten sahip olduğun panoda başlar; kurulacak tek şey bir WIP sınırıdır
- Yeni iş her an çekilebilir
- Akış ölçüleri işin nerede takıldığını gösterir
- Yerleşik bir son tarih ya da hedef yok, bu yüzden uzun süren iş dağılabilir
- WIP sınırı olmadan sütunlu bir yapılacaklar listesinden ibarettir
- İleriye dönük planlama tamamen ekibe kalır
Hangisini seçmeli
- Sabit bir yol haritası olan beş ila on kişilik bir ürün ekibi
- Scrum. Birkaç kişinin her iki haftada bir tek bir hedefte anlaşması gerektiğinde etkinlikler kendini amorti eder.
- Destek, operasyon ya da gelen taleplerle yaşayan bir ekip
- Kanban. İş ne zaman gelirse o zaman gelir; bir WIP sınırı ve net bir Done sütunu, sprint planından daha önemlidir.
- Tek kişilik bir kurucu ya da iki ila beş kişilik bir ekip
- Scrumban. WIP sınırlı kesintisiz bir pano tut ve bir ya da iki haftalık sprinti, Scrum etkinliklerinin tamamı olmadan, kısa vadeli bir hedef olarak kullan.
Scrumban: orta yol
Scrumban, Corey Ladas tarafından Scrum ekiplerinin çekme tabanlı akışa geçmesinin bir yolu olarak tanımlandı. Pratikte hiç sıfırlanmayan, WIP sınırlı bir Kanban panosu ve işin bir kısmını gruplayan isteğe bağlı zaman kutuları olarak sprintler demektir. Tam rehberimiz kuralları ve panonun nasıl kurulacağını anlatıyor: Scrumban nedir?
İşin bir kısmını yapay zekâ ajanları yaptığında
ChatGPT, Claude, Cursor ya da Codex senin yerine görev alıyorsa, Scrum etkinliklerine katılacak kimse yoktur: bir ajan standup'a gelmez. Hâlâ önemli olan Kanban'ın sağladıklarıdır: neyin devam ettiğini gösteren bir pano, on görevin aynı anda başlamaması için bir WIP sınırı ve bir kartın ne zaman bittiğine dair net bir kural.
Darboğaz da yer değiştirir. Ajanlar işi hızlı bitirir ve yavaş adım, yaptıklarını senin incelemen olur. Seni bekleyebilecek bitmiş iş miktarına konan sınır, insan sütunu için bir WIP sınırıdır.
Weft bunun için yapılmış bir Scrumban panosudur: sütunlar, isteğe bağlı sprintler, incelemeni bekleyebilecek bitmiş iş miktarına bir sınır ve başlamadan önce görevi üstlenen, ilerlemeyi bildiren ve yalnızca senin karar verebileceğin yerde durup sana soran bir yapay zekâ.
Sorular
Scrum ve Kanban aynı şey mi?
Hayır. İkisi de çevik yaklaşımdır ve ikisi de çoğu zaman pano kullanır; ancak Scrum işi belirli roller ve etkinliklerle sabit sprintlerde planlarken, Kanban'da kesintisiz akış, belirlenmemiş roller ve devam eden işe açık bir sınır vardır.
Kanban'da sprint yapılır mı?
Kanban'ın kendisinde hayır: Kanban Rehberi iterasyon öngörmez. Bir Kanban panosuna sprint ekleyen ekipler genelde Scrumban uyguluyordur.
Bir Scrum sprinti nasıl işler?
Sprint, bir ay veya daha kısa sabit bir dönemdir. Sprint Hedefi'ni belirleyen Sprint Planlama ile başlar; Geliştiriciler 15 dakikalık Daily Scrum için toplanır; sonucun Sprint Gözden Geçirmesi ve süreç üzerine bir Sprint Retrospektifi ile biter ve bir sonraki sprint hemen başlar.
Scrumban'ı kim icat etti?
Terim, Scrumban'ı denemelerinde ve 2009 tarihli bir kitapta Scrum ekiplerinin Kanban tarzı çekmeye geçmesinin bir yolu olarak anlatan Corey Ladas'a atfedilir.
Scrum, Agile ile aynı şey mi?
Hayır. Agile, 2001 tarihli Çevik Manifesto'daki değerler ve ilkeler bütünüdür; Scrum ve Kanban bunları izleyen iki özgül çalışma biçimidir.
Tek başına bir geliştirici Scrum kullanabilir mi?
Yazıldığı haliyle hayır: Scrum, üç ayrı sorumluluğu olan bir ekip varsayar. Tek başına bir geliştirici genelde işe yarayan parçaları, bir backlog'u ve kısa bir sprint hedefini tutar ve panoyu Kanban olarak yürütür — bu da Scrumban'dır.
Kaynaklar
11 Kasım 2026 tarihinde okundu.