Weft Manifestosu

Tek bir sayı: beş

Kararını aynı anda en fazla beş bitmiş sonuç ya da açık soru bekler — panoyu bir ekip paylaşıyorsa on. Kuyruk dolduğunda, yeni bir şeye başlamak isteyen ajana bunun yerine bitirmesi, kısaltması ya da geri gönderilmiş işi üstlenmesi söylenir. Bitirmek asla reddedilmez: bitmiş iş asla çöpe atılmaz.

Sınır bilerek küçük tutuldu. Kingman’ın kuyruk formülünde bekleme süresi ρ/(1−ρ) ile büyür: zamanının %95’inde meşgul olan bir inceleyici, aynı değişkenlikle, zamanının yarısında meşgul olan birine göre işi 19 kat daha uzun bekletir. Google SRE’nin angarya işi (toil) bir mühendisin zamanının %50’sinin altında tutma hedefi gibi, beş de aşabileceğin bir sayı — ve aştığını görürsün.^7,8

Yedi ilke

1. 01İş artık kıt değil. Kıt olan senin kararın.

   Katı sınırı Doing sütununa değil, karar veren kişinin önündeki kuyruğa koy. Boşta duran ajan sağlıklı bir ajandır; yorulmaz, üç görev de elli görev de onun için aynıdır. Onun işini inceleyen kişi ise her seferinde bir kalem tüketilen tek kaynaktır.

2. 02Her “bitti”, neye dayandığını söyler.

   Ajanın raporu bir başvurudur, kanıt değil. Tek kontrollü τ²-bench alanlarında sahte başarı — ajan bitti der, ortam aksini söyler — başarısızlıkların %45–48’ini oluşturuyor ve ajanın izini okuyan hiçbir LLM hakemi 0,65 AUROC’un üzerine çıkamadı; yazı turanın skoru 0,5. Bu yüzden en güçlü “bitti” dış dünyayı okur: yanıt veren bir sayfa, hash’i eşleşen bir dosya, gerçekten var olan bir nesne. Senden hiçbir şey gerektirmeyen iş, ajanın sözüyle kapanabilir — ve o zaman tam olarak öyle gösterilir, asla kontrol edilmiş gibi değil.⁴

3. 03İşi yapan, onu onaylamaz.

   Doğrulanmış ve kabul edilmiş iki ayrı durumdur. Dış dünyayı yeniden okuyan bir sunucu, deterministik bir kontrol ya da bir insan işi doğrulanmış olarak işaretleyebilir; işi yapan ajan işaretleyemez. Kabul etmek ikinci, ayrı bir imzadır. Para, yayımlama, bir müşteriye mesaj, hukuki her şey gibi geri dönüşü olmayan her konuda Weft ajandan durmasını ve seni beklemesini ister; bu durdurma bir kez konduğunda hiçbir ajan onu kaldıramaz ya da görevi Done’a taşıyamaz.

4. 04Her görevin tek bir insan sahibi vardır.

   Bir ajanı hesap vermeye zorlayamazsın; ona yalnızca iş verebilirsin. Bu yüzden bir görevin tam olarak bir sahibi vardır, o da bir insandır; bir de adıyla anılan bir vekili: “yapay zekâ” değil, Claude Code, Cursor, ChatGPT ya da Codex. Vekilleri az tut. Anthropic’in ajan ekipleri için kendi tavsiyesi üç ila beş ajanla başlamak, çünkü “three focused teammates often outperform five scattered ones” (odaklanmış üç ekip arkadaşı çoğu zaman dağınık beş kişiden daha iyi iş çıkarır).⁵

5. 05Sınırda yönlendir — ve asla karar taklidi yapma.

   Kuyruk dolduğunda sistem hata fırlatmak yerine ne yapılacağını söyler. Bir ajan görevin ortasında sessizleştiğinde, görev üzerindeki hakkı düşer ve görev başka biri için panoya döner. Henüz karar vermediysen iş seni bekler: sessizlik kabul değildir, bu yüzden hiçbir şey yalnızca zaman geçti diye kabul edilmiş sayılmaz.

6. 06Hiçbir şey sessizce sonraki haftaya kaymaz.

   Planlamanın birimi haftadır: insanların bir hedefe bağlanma olasılığı haftanın başında sıradan bir güne göre %62,9, ayın başında ise %23,6 daha yüksekti. Hafta, bitmemiş her görev için bir kararla biter — somut bir sonraki adımla devam et, böl, geri gönder ya da bırak — sessizce gelecek haftaya taşımakla değil.⁶

7. 07Karar oturumdan uzun yaşar.

   Hiçbir yapay zekâ istemcisi belleğini bir başkasına devretmez ve bunda haklıdır. Bu yüzden bir oturumdan geriye kalan, onun dışında yazıya geçirilmiş olandır: senin hakkında bir dosya değil, işin geçmişi — bir görevin nasıl bittiği, neye karar verildiği ve neden. Belleğin unutması da gerekir: güncelliğini yitirmiş bir not artık ajanlara verilmez.

Panonu bu testten geçir

Ölçüsü olmayan bir manifesto bir afiştir. Bu yedi soruyu herhangi bir görev yöneticisine sormak yaklaşık beş dakika sürer. Weft’in henüz her kullanıcı için tamamlamadığı bir özellik varsa, tik değil tire alır.

✓ bugün çalışıyor · — kısmen ya da henüz açılmadı · ✗ yok

Neyi sayıyoruz, neyi saymıyoruz

Velocity, story point’ler, burndown, kullanım oranı, oluşturulan görev sayısı ve yapay zekâ çağrısı sayısı bu üründe yok. Artık kıt olmayan bir kaynağı ölçerler ve gürültüyü ödüllendirirler.

Hız hissi de bir ölçüm değildir. METR’in 2025 başı araçlarını kullanan deneyimli açık kaynak geliştiricilerle yaptığı çalışmada, geliştiriciler yapay zekânın kendilerini %20 hızlandırdığına inanıyordu; ölçüldüğünde %19 daha yavaştılar.⁹

Saymaya değer dört şey var: en eski kalemin seni ne kadar beklediği; “ajan hazır” ile “karar verdin” arasındaki süre; ilk seferde kabul edilen işin payı, her yürütücü için ayrı ayrı; ve kabul edilen her sonuç başına harcadığın dikkat dakikaları. Sonuncusu, yapay zekânın karşılığını verip vermediğinin tek dürüst testidir. Weft bunların her biri için gerekeni kaydeder — her işi kimin yaptığını, ne zaman hazır olduğunu ve ne karar verdiğini — ve ne kadar işin seni beklediğini gösterir.

Nerede işlemez

Bazı işlerin çalıştırılabilir bir kontrolü yoktur. Bir yatırımcıya yazılan mektup ya da bir konumlandırma metni sunucu tarafından doğrulanamaz; orada yöntem dürüstçe sıradan bir panoya geri döner: tek inceleyici ve aynı anda böyle tek bir görev. Kontrol edebileceğinden fazlasını vaat eden bir çerçeve, tam da birinin ona güvendiği yerde çöker.

İşi ajanlar yaptığında doğru sınırın ne olduğuna dair henüz hakemli bir çalışma yok. Beş bizim varsayılanımız, bir bulgu değil. Üçle başladık ve gerçek kullanımın ilk haftalarından sonra yükselttik: retlerin üçte biri yalnızca üç ya da dört öğe beklerken geldi ve bunlar tek oturuşta halledildi. İnceleme de ucuzlayabilir: GDPval’in kendisi, profesyoneller işe alıştıkça inceleme süresinin düştüğünü belirtiyor. Kontrol bir gün ucuz ve güvenilir hâle gelirse sınır büyümeli — bu yüzden buradaki her eşik bir inanç değil, gözden geçirmeyi beklediğimiz bir varsayılandır.³

Kaynaklar

1. 2026 Software Engineering Benchmarks Report — LinearB, 2026
2. The Acceleration Whiplash — Faros AI, 12 April 2026
3. GDPval: Evaluating AI Model Performance on Real-World Economically Valuable Tasks — OpenAI, arXiv:2510.04374, 5 October 2025
4. From Confident Closing to Silent Failure — arXiv:2606.09863, 1 June 2026
5. Orchestrate teams of Claude Code sessions — Choose an appropriate team size — Anthropic, retrieved 22 October 2026
6. The Fresh Start Effect: Temporal Landmarks Motivate Aspirational Behavior — Dai, Milkman, Riis — Management Science 60(10), 2014
7. The single server queue in heavy traffic — J. F. C. Kingman — Proceedings of the Cambridge Philosophical Society, 1961
8. Site Reliability Engineering, Chapter 5: Eliminating Toil — Google, 2016
9. Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer Productivity — METR, 10 July 2025