Manifestul Weft

Un singur număr: cinci

Cel mult cinci rezultate terminate sau întrebări deschise așteaptă decizia ta în același timp — zece când o echipă împarte panoul. Când coada e plină, unui agent care cere să înceapă ceva nou i se spune să termine, să scurteze sau să preia o muncă returnată. Terminarea nu e refuzată niciodată: munca terminată nu se aruncă niciodată.

Limita e mică intenționat. În formula cozilor a lui Kingman, timpul de așteptare crește cu ρ/(1−ρ): un evaluator ocupat 95 % din timp ține munca în așteptare de 19 ori mai mult decât unul ocupat jumătate din timp, la aceeași variabilitate. La fel ca ținta Google SRE de a ține munca repetitivă (toil) sub 50 % din timpul unui inginer, cinci este un număr pe care îl poți încălca — și poți vedea că l-ai încălcat.^7,8

Șapte principii

1. 01Munca nu mai e rară. Decizia ta este.

   Pune limita fermă pe coada din fața omului care decide, nu pe coloana Doing. Un agent inactiv este un agent sănătos; nu obosește, iar trei sarcini sau cincizeci sunt totuna pentru el. Omul care îi verifică munca este singura resursă care se consumă câte un element pe rând.

2. 02Fiecare „gata” spune pe ce se sprijină.

   Raportul unui agent este o cerere, nu o dovadă. În domeniile τ²-bench cu control unic, succesul fals — agentul spune că a terminat, mediul spune altceva — reprezintă 45–48 % din eșecuri, iar niciun evaluator LLM care citea traseul agentului nu a depășit un AUROC de 0,65, în timp ce aruncarea unei monede obține 0,5. Așa că cel mai solid „gata” citește lumea exterioară: o pagină care răspunde, un fișier al cărui hash se potrivește, un obiect care există. Munca ce nu a avut nevoie de nimic de la tine se poate închide pe cuvântul agentului — și apare atunci exact așa, niciodată ca verificată.⁴

3. 03Cine a făcut munca nu o aprobă.

   Verificat și acceptat sunt două statusuri diferite. Un server care a recitit lumea exterioară, o verificare deterministă sau un om pot marca munca drept verificată; agentul care a făcut-o nu poate. Acceptarea este o a doua semnătură, separată. Pentru orice e ireversibil — bani, publicare, un mesaj către un client, orice ține de juridic — Weft îi cere agentului să se oprească și să te aștepte, iar odată pusă această oprire, niciun agent nu o poate ridica și nici nu poate muta sarcina în Done.

4. 04Fiecare sarcină are un singur proprietar uman.

   Nu poți trage la răspundere un agent; îl poți doar desemna. Așa că o sarcină are exact un proprietar, care este un om, și un delegat numit: nu „AI-ul”, ci Claude Code, Cursor, ChatGPT sau Codex. Ține delegații puțini. Chiar sfatul Anthropic pentru echipele de agenți este să începi cu trei până la cinci, pentru că „three focused teammates often outperform five scattered ones” (trei colegi concentrați depășesc adesea cinci împrăștiați).⁵

5. 05La limită, redirecționează — și nu falsifica niciodată o decizie.

   Când coada e plină, sistemul spune ce e de făcut în loc să arunce o eroare. Când un agent tace în mijlocul unei sarcini, revendicarea lui expiră și sarcina se întoarce pe panou pentru altcineva. Iar când încă n-ai decis, munca te așteaptă: tăcerea nu înseamnă acceptare, așa că nimic nu e marcat ca acceptat doar pentru că a trecut timpul.

6. 06Nimic nu se reportează în tăcere.

   Săptămâna este unitatea de planificare: oamenii erau cu 62,9 % mai predispuși decât într-o zi obișnuită să se angajeze la un obiectiv la începutul unei săptămâni și cu 23,6 % mai predispuși la începutul unei luni. O săptămână se încheie cu o decizie pentru fiecare sarcină neterminată — continuă cu un pas următor concret, împarte-o, trimite-o înapoi sau renunță la ea — nu cu o mutare tăcută în săptămâna următoare.⁶

7. 07Decizia trăiește mai mult decât sesiunea.

   Niciun client AI nu-și predă memoria altcuiva și bine face. Așa că ce supraviețuiește unei sesiuni este ce a fost scris în afara ei: nu un dosar despre tine, ci istoria muncii — cum s-a încheiat o sarcină, ce s-a decis și de ce. Memoria trebuie și să uite: o notă depășită nu mai este dată agenților.

Trece-ți panoul prin acest test

Un manifest fără unitate de măsură e un afiș. Aceste șapte întrebări durează cam cinci minute pentru orice manager de sarcini. Acolo unde Weft încă n-a închis o proprietate pentru fiecare utilizator, primește o liniuță, nu o bifă.

✓ funcționează azi · — parțial sau încă nepornit · ✗ lipsește

Ce numărăm și ce nu

Velocity, story points, burndown, gradul de utilizare, numărul de sarcini create și numărul de apeluri AI nu există în acest produs. Ele măsoară o resursă care nu mai e rară și răsplătesc zgomotul.

Nici senzația de viteză nu e o măsurătoare. În studiul METR cu dezvoltatori open-source experimentați care foloseau unelte de la începutul lui 2025, aceștia credeau că AI-ul i-a făcut cu 20 % mai rapizi; măsurat, erau cu 19 % mai lenți.⁹

Merită numărate patru lucruri: cât a așteptat după tine cel mai vechi element; timpul de la „agentul e gata” la „ai decis”; ponderea muncii acceptate din prima, separat pentru fiecare executant; și minutele tale de atenție per rezultat acceptat. Ultimul este singurul test onest că AI-ul se plătește. Weft înregistrează ce îi trebuie fiecăruia — cine a făcut fiecare bucată de muncă, când a fost gata și ce ai decis — și arată cât așteaptă după tine.

Unde nu mai ține

Unele lucrări nu au o verificare executabilă. O scrisoare către un investitor sau un text de poziționare nu pot fi verificate de un server, iar acolo metoda revine onest la un panou obișnuit, cu un singur evaluator și câte o singură astfel de sarcină pe rând. Un cadru care promite mai mult decât poate verifica cedează exact acolo unde cineva s-a bazat pe el.

Nu există încă un studiu evaluat de colegi despre limita potrivită atunci când agenții fac munca. Cinci este valoarea noastră implicită, nu o constatare. Am pornit de la trei și am mărit-o după primele săptămâni de folosire reală: o treime dintre refuzuri au venit când așteptau doar trei sau patru elemente, iar acestea au fost rezolvate dintr-odată. Și verificarea s-ar putea ieftini: chiar GDPval notează că timpul de review scade pe măsură ce profesioniștii se obișnuiesc cu munca. Dacă verificarea devine vreodată ieftină și de încredere, limita ar trebui să crească — de aceea fiecare prag de aici este o valoare implicită pe care ne așteptăm s-o revizuim, nu o convingere.³

Surse

1. 2026 Software Engineering Benchmarks Report — LinearB, 2026
2. The Acceleration Whiplash — Faros AI, 12 April 2026
3. GDPval: Evaluating AI Model Performance on Real-World Economically Valuable Tasks — OpenAI, arXiv:2510.04374, 5 October 2025
4. From Confident Closing to Silent Failure — arXiv:2606.09863, 1 June 2026
5. Orchestrate teams of Claude Code sessions — Choose an appropriate team size — Anthropic, retrieved 22 October 2026
6. The Fresh Start Effect: Temporal Landmarks Motivate Aspirational Behavior — Dai, Milkman, Riis — Management Science 60(10), 2014
7. The single server queue in heavy traffic — J. F. C. Kingman — Proceedings of the Cambridge Philosophical Society, 1961
8. Site Reliability Engineering, Chapter 5: Eliminating Toil — Google, 2016
9. Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer Productivity — METR, 10 July 2025