Warp.
Num tear, o warp é a urdidura: o conjunto de fios verticais mantidos sob tensão — a armação que tudo o resto atravessa. No Weft, o warp é o seu plano: sprints, prioridades, o objetivo da semana.
O Weft é o gestor de tarefas com IA para fundadores a solo e pequenas equipas.
O que o warp sustenta
- O sprint ativo — um único fio, com nome, esticado ao longo da semana. Tem um objetivo, um começo e um fim.
- Prioridades nas tarefas —
urgent,high,medium,lowe sem prioridade. Dizem qual fio está sob mais tensão. - Prazos — limites duros que tornam o plano real.
Porque é que o warp importa
Sem ele, o seu quadro é uma pilha de cartões — dá para trabalhar em qualquer coisa, por isso nada urgente é feito. O warp cria tensão. “Este sprint é sobre lançar a landing.” é uma frase de warp; transforma itens do Backlog em itens Não-Neste-Sprint, e é essa subtração que faz o sprint terminar.
Para fundadores a solo, o warp é o product manager que falta. Não vai fazer uma reunião semanal de planeamento consigo próprio, por isso o sprint é a reunião — pede-lhe que se comprometa em voz alta, uma vez.
Mudar o warp a meio do sprint
Resposta curta: pode, o Weft não o vai impedir. Resposta longa: provavelmente não devia. Um sprint que edita todos os dias é um Backlog com prazo. Quando o warp se move, o weft (o seu trabalho diário) perde a armação.