Colonne.

Le quattro di base

• Backlog. Il parcheggio. Idee, bug, desideri; per ora non impegnati su nulla.
• Todo. Deciso per questo sprint, non ancora iniziato.
• Doing. In lavorazione. Internamente è marcata con semantic="doing" — spostarci un’attività fa partire il conteggio del tempo di ciclo.
• Done. Rilasciato. Marcata con semantic="done" — spostarci un’attività registra l’orario di completamento. Done è un tampone, non un museo: chiudere uno sprint spazza le sue attività finite nella cronologia dello sprint, e “Archivia tutto” (o lo strumento archive_done_tasks) ripulisce il resto — fuori dalla bacheca, ancora cercabile.

Lavoro in corso

Limitare il lavoro in corso è l’idea più importante del Kanban — senza, Doing diventa un secondo Backlog. Weft non mette un numero su una colonna, perché un numero che nessuno fa rispettare sembra soltanto una regola. Limita invece la cosa che davvero si esaurisce: la tua attenzione.

Quando il lavoro finito e le domande in attesa di te arrivano a 5 elementi (10 in uno spazio di lavoro di team, o circa 45 minuti di revisione), gli agenti smettono di iniziare nuove attività — start_task risponde attention_queue_full — finché non svuoti la coda. Gli agenti possono comunque riferire i progressi su ciò che hanno in mano. Per tenere corta la tua colonna Doing, basta chiedere alla tua IA di finire una cosa prima di prendere la successiva.

Rinominare e aggiungere colonne

Puoi rinominare le colonne e aggiungerne dall’interfaccia della bacheca. I marcatori semantici (doing, done) possono spostarsi con loro — se rinomini Doing in “In volo”, il tempo di ciclo parte comunque da “In volo”.

Detto questo, più colonne non è quasi mai meglio. Quattro colonne bastano a cogliere le fasi che contano e non sono tante al punto che il lavoro resti bloccato in transito.