Scrum vs Kanban: perbedaannya, dan mana yang cocok untuk tim kecil
Oleh Andrei Finogeev, pendiri Weft ·
Scrum merencanakan pekerjaan dalam sprint tetap berdurasi satu bulan atau kurang, dengan tiga akuntabilitas (Product Owner, Scrum Master, Developer) dan empat event di dalam setiap sprint. Kanban tidak punya sprint dan tidak menetapkan peran: pekerjaan mengalir terus-menerus di papan, dan tim secara eksplisit membatasi berapa banyak yang sedang berjalan. Pilih Scrum jika tim beberapa orang butuh ritme pengiriman yang tetap dan tujuan yang stabil per siklus; pilih Kanban jika pekerjaan datang tak terduga dan prioritas berubah setiap hari. Scrumban ada di antara keduanya: alur Kanban, dengan sprint hanya di tempat yang membantu.
Scrum vs Kanban vs Scrumban: ringkasan
Scrum menurut Scrum Guide 2020, Kanban menurut Kanban Guide (v2025.5). Scrumban tidak punya panduan resmi; kolomnya menggambarkan cara yang biasa dijalankan.
| Scrum | Kanban | Scrumban | |
|---|---|---|---|
| Ritme | Sprint tetap satu bulan atau kurang, berturut-turut | Alur berkelanjutan, tanpa iterasi | Alur berkelanjutan; sprint opsional, biasanya satu atau dua minggu |
| Peran | Product Owner, Scrum Master, Developer | Tidak ditetapkan | Tidak ditetapkan; sering satu orang memegang prioritas |
| Rapat | Sprint Planning, Daily Scrum (15 menit), Sprint Review, Sprint Retrospective | Tidak ditetapkan | Hanya yang dianggap berguna oleh tim, biasanya planning dan review |
| Yang membatasi pekerjaan | Apa yang disanggupi tim untuk sprint itu | Batas eksplisit atas pekerjaan yang sedang berjalan | Batas pekerjaan yang sedang berjalan, ditambah tujuan sprint jika ada |
| Mengubah cakupan di tengah siklus | Sprint Goal tetap; Sprint Backlog boleh diperhalus | Kapan saja: item berikutnya ditarik saat ada ruang | Kapan saja; tujuan sprint adalah target, bukan kunci |
| Ukuran utama | Kemajuan menuju Sprint Goal dan Product Goal | Pekerjaan yang sedang berjalan, throughput, usia item kerja, cycle time | Biasanya ukuran alur Kanban |
| Papan | Opsional; direset setiap sprint | Inti metodenya; permanen | Permanen; sprint adalah satu irisannya |
| Paling cocok untuk | Tim produk hingga sekitar sepuluh orang yang bekerja menuju satu tujuan | Support, operasional, dan siapa pun yang pekerjaannya datang tanpa rencana | Tim kecil dan founder solo yang ingin alur sekaligus tujuan jangka pendek |
Apa itu Scrum
Scrum pertama kali dipresentasikan oleh Ken Schwaber dan Jeff Sutherland di konferensi OOPSLA pada 1995; aturannya kini adalah Scrum Guide 2020. Scrum Team biasanya berisi sepuluh orang atau kurang, dan bekerja dalam sprint: event berdurasi tetap satu bulan atau kurang yang dimulai tepat setelah sprint sebelumnya berakhir.
Setiap sprint punya empat event. Sprint Planning (paling lama delapan jam untuk sprint satu bulan) menetapkan Sprint Goal dan memilih pekerjaannya. Daily Scrum adalah pengecekan 15 menit untuk para Developer. Sprint Review (paling lama empat jam) menunjukkan hasilnya kepada pemangku kepentingan, dan Sprint Retrospective (paling lama tiga jam) melihat cara tim bekerja.
Scrum punya tiga artefak, masing-masing dengan komitmennya: Product Backlog (Product Goal), Sprint Backlog (Sprint Goal), dan Increment (Definition of Done).
Apa itu Kanban
Kanban Guide mendefinisikan Kanban sebagai “strategi untuk mengoptimalkan aliran nilai melalui sebuah proses”. Asalnya dari sistem kartu yang dipakai Toyota untuk memberi sinyal kapan harus memproduksi lagi, dan diadaptasi untuk pekerjaan berbasis pengetahuan pada tahun 2000-an.
Ada tiga praktik: mendefinisikan dan memvisualkan alur kerja, mengelola item di dalamnya secara aktif, dan memperbaikinya. Satu-satunya aturan mutlak adalah orang-orang di dalam sistem secara eksplisit mengendalikan berapa banyak item yang sedang berjalan antara mulai dan selesai: batas pekerjaan yang sedang berjalan (WIP limit).
Kanban tidak menetapkan peran, sprint, atau rapat. Ia melacak empat ukuran alur: pekerjaan yang sedang berjalan, throughput, usia item kerja, dan cycle time.
Kelebihan dan kekurangan
Scrum
- Ritme tetap: semua orang tahu kapan hasil berikutnya jatuh tempo
- Tujuan yang jelas per sprint menjaga tim agar tidak melenceng
- Ada momen bawaan untuk memeriksa produk dan prosesnya
- Empat event per sprint adalah beban waktu nyata untuk tim dua atau tiga orang
- Pekerjaan mendesak harus menunggu sprint berikutnya atau merusak rencana
- Butuh orang di setiap akuntabilitas, yang tidak bisa dibagi oleh satu founder
Kanban
- Bisa dimulai di papan yang sudah Anda punya; tidak ada yang perlu dipasang selain WIP limit
- Pekerjaan baru bisa ditarik masuk kapan saja
- Ukuran alur menunjukkan di mana pekerjaan tersendat
- Tidak ada tenggat atau tujuan bawaan, jadi pekerjaan yang panjang bisa melenceng
- Tanpa WIP limit, ini hanya daftar to-do dengan kolom
- Perencanaan ke depan sepenuhnya diserahkan kepada tim
Mana yang dipilih
- Tim produk lima sampai sepuluh orang dengan roadmap yang stabil
- Scrum. Event-nya sepadan saat beberapa orang perlu menyepakati satu tujuan setiap beberapa minggu.
- Support, operasional, atau tim yang hidup dari permintaan masuk
- Kanban. Pekerjaan datang kapan pun datangnya; WIP limit dan kolom Done yang jelas lebih penting daripada rencana sprint.
- Founder solo atau tim dua sampai lima orang
- Scrumban. Pertahankan papan berkelanjutan dengan WIP limit, dan pakai sprint satu atau dua minggu sebagai tujuan jangka pendek, tanpa seluruh rangkaian event Scrum.
Scrumban: jalan tengahnya
Scrumban dijelaskan oleh Corey Ladas sebagai cara bagi tim Scrum untuk beralih ke alur berbasis tarik (pull). Dalam praktiknya, artinya papan Kanban dengan WIP limit yang tidak pernah direset, ditambah sprint sebagai kotak waktu opsional yang mengelompokkan sebagian pekerjaan. Panduan lengkap kami membahas aturannya dan cara menyiapkan papannya: Apa itu Scrumban?
Saat agen AI mengerjakan sebagian pekerjaan
Jika ChatGPT, Claude, Cursor, atau Codex mengambil tugas untuk Anda, event Scrum tidak punya peserta: agen tidak ikut standup. Yang tetap penting adalah apa yang diberikan Kanban: papan yang menunjukkan apa yang sedang berjalan, WIP limit agar sepuluh tugas tidak dimulai sekaligus, dan aturan yang jelas kapan sebuah kartu selesai.
Hambatannya juga berpindah. Agen menyelesaikan pekerjaan dengan cepat, dan langkah yang lambat menjadi tinjauan Anda atas apa yang mereka kerjakan. Batas atas berapa banyak pekerjaan selesai yang boleh menunggu Anda adalah WIP limit pada kolom manusia.
Weft adalah papan Scrumban yang dibuat untuk ini: kolom, sprint opsional, batas berapa banyak pekerjaan selesai yang boleh menunggu tinjauan Anda, dan AI yang mengklaim tugas sebelum mulai, melaporkan progres, dan berhenti untuk bertanya kepada Anda saat hanya Anda yang bisa memutuskan.
Pertanyaan
Apakah Scrum dan Kanban sama?
Tidak. Keduanya pendekatan agile dan keduanya sering memakai papan, tetapi Scrum merencanakan pekerjaan dalam sprint tetap dengan peran dan event yang baku, sedangkan Kanban punya alur berkelanjutan, tanpa peran yang ditetapkan, dan dengan batas eksplisit atas pekerjaan yang sedang berjalan.
Apakah di Kanban ada sprint?
Tidak di Kanban itu sendiri: Kanban Guide tidak menetapkan iterasi. Tim yang menambahkan sprint ke papan Kanban biasanya sedang menjalankan Scrumban.
Bagaimana cara kerja sprint Scrum?
Sprint adalah periode tetap satu bulan atau kurang. Dimulai dengan Sprint Planning, yang menetapkan Sprint Goal; para Developer bertemu dalam Daily Scrum 15 menit; diakhiri dengan Sprint Review atas hasilnya dan Sprint Retrospective atas prosesnya, lalu sprint berikutnya langsung dimulai.
Siapa yang menciptakan Scrumban?
Istilah ini dikaitkan dengan Corey Ladas, yang menjelaskan Scrumban dalam esai-esai dan buku tahun 2009 sebagai cara bagi tim Scrum untuk beralih ke sistem tarik ala Kanban.
Apakah Scrum sama dengan Agile?
Tidak. Agile adalah sekumpulan nilai dan prinsip dalam Agile Manifesto 2001; Scrum dan Kanban adalah dua cara kerja spesifik yang mengikutinya.
Bisakah developer solo memakai Scrum?
Tidak seperti yang tertulis: Scrum mengandaikan tim dengan tiga akuntabilitas terpisah. Developer solo biasanya mempertahankan bagian yang membantu, yaitu backlog dan tujuan sprint yang singkat, dan menjalankan papannya sebagai Kanban — dan itulah Scrumban.
Sumber
Dibaca pada 11 November 2026.