Scrum vs Kanban: erot ja kumpi sopii pienelle tiimille
Kirjoittanut Andrei Finogeev, Weftin perustaja ·
Scrum suunnittelee työn kiinteinä, enintään kuukauden mittaisina sprintteinä, joissa on kolme vastuualuetta (Product Owner, Scrum Master, kehittäjät) ja neljä tapahtumaa jokaisessa sprintissä. Kanbanissa ei ole sprinttejä eikä määrättyjä rooleja: työ virtaa jatkuvasti taulun yli, ja tiimi rajaa nimenomaisesti, kuinka paljon on kerralla työn alla. Valitse Scrum, kun usean hengen tiimi tarvitsee kiinteän toimitusrytmin ja vakaan tavoitteen jokaiselle jaksolle; valitse Kanban, kun työtä tulee ennakoimattomasti ja prioriteetit muuttuvat päivittäin. Scrumban on niiden välissä: Kanbanin virtaus ja sprintit vain siellä, missä niistä on apua.
Scrum vs Kanban vs Scrumban: muistilista
Scrum vuoden 2020 Scrum Guiden mukaan, Kanban Kanban Guiden (v2025.5) mukaan. Scrumbanilla ei ole virallista opasta; sarake kuvaa, miten sitä yleensä käytetään.
| Scrum | Kanban | Scrumban | |
|---|---|---|---|
| Rytmi | Kiinteät, enintään kuukauden mittaiset sprintit peräkkäin | Jatkuva virtaus, ei iteraatioita | Jatkuva virtaus; valinnaiset sprintit, yleensä viikon tai kaksi |
| Roolit | Product Owner, Scrum Master, kehittäjät | Ei määrättyjä | Ei määrättyjä; usein yksi ihminen omistaa prioriteetit |
| Palaverit | Sprintin suunnittelu, Daily Scrum (15 min), sprintin katselmointi, sprintin retrospektiivi | Ei määrättyjä | Vain ne, joista tiimi kokee hyötyvänsä, yleensä suunnittelu ja katselmointi |
| Mikä rajaa työtä | Se, mihin tiimi sitoutuu sprintille | Nimenomainen keskeneräisen työn raja | Keskeneräisen työn raja sekä sprintin tavoite, jos sellainen on |
| Laajuuden muutos kesken jakson | Sprintin tavoite pysyy; sprintin tehtävälistaa voi tarkentaa | Milloin tahansa: seuraava työ otetaan, kun tilaa on | Milloin tahansa; sprintin tavoite on suunta, ei lukko |
| Tärkeimmät mittarit | Edistyminen kohti sprintin tavoitetta ja tuotetavoitetta | Keskeneräinen työ, läpimeno, työkohteen ikä, läpimenoaika | Yleensä Kanbanin virtausmittarit |
| Taulu | Valinnainen; nollataan joka sprintissä | Menetelmän ydin; säilyy | Säilyy; sprintti on siitä yksi osa |
| Sopii parhaiten | Enintään noin kymmenen hengen tuotetiimeille, jotka rakentavat kohti tavoitetta | Tukeen, ylläpitoon ja kaikille, joille työtä tulee suunnittelematta | Pienille tiimeille ja yksin toimiville perustajille, jotka haluavat virtauksen ja lyhyen aikavälin tavoitteen |
Mitä Scrum on
Ken Schwaber ja Jeff Sutherland esittelivät Scrumin ensimmäisen kerran OOPSLA-konferenssissa vuonna 1995; nykyiset säännöt ovat vuoden 2020 Scrum Guidessa. Scrum-tiimissä on yleensä enintään kymmenen henkeä, ja se työskentelee sprinteissä: kiinteän mittaisissa, enintään kuukauden kestävissä tapahtumissa, jotka alkavat heti edellisen päätyttyä.
Jokaisessa sprintissä on neljä tapahtumaa. Sprintin suunnittelu (enintään kahdeksan tuntia kuukauden sprintille) asettaa sprintin tavoitteen ja valitsee työn. Daily Scrum on kehittäjien 15 minuutin tilannekatsaus. Sprintin katselmointi (enintään neljä tuntia) näyttää tuloksen sidosryhmille, ja sprintin retrospektiivi (enintään kolme tuntia) tarkastelee, miten tiimi työskenteli.
Scrumissa on kolme artefaktia, joista kullakin on sitoumus: tuotteen kehitysjono (tuotetavoite), sprintin tehtävälista (sprintin tavoite) ja inkrementti (valmiin määritelmä).
Mitä Kanban on
Kanban Guide määrittelee Kanbanin ”strategiaksi arvon virtauksen optimoimiseksi prosessin läpi”. Se on peräisin korttijärjestelmästä, jolla Toyota viestitti, milloin tuottaa lisää, ja se sovitettiin tietotyöhön 2000-luvulla.
Siinä on kolme käytäntöä: määrittele ja visualisoi työnkulku, hallitse aktiivisesti sen työkohteita ja paranna sitä. Ainoa ehdoton sääntö on, että järjestelmässä työskentelevät ihmiset säätelevät nimenomaisesti, kuinka monta työkohdetta on kerralla aloitetun ja valmiin välillä: keskeneräisen työn raja (WIP-raja).
Kanban ei määrää rooleja, sprinttejä eikä palavereja. Se seuraa neljää virtausmittaria: keskeneräistä työtä, läpimenoa, työkohteen ikää ja läpimenoaikaa.
Hyvät ja huonot puolet
Scrum
- Kiinteä rytmi: kaikki tietävät, milloin seuraava tulos on luvassa
- Selkeä tavoite jokaiselle sprintille pitää tiimin suunnassa
- Sisäänrakennetut hetket tuotteen ja prosessin tarkasteluun
- Neljä tapahtumaa sprintissä on todellinen aikakustannus kahden tai kolmen hengen tiimille
- Kiireellinen työ joko odottaa seuraavaa sprinttiä tai rikkoo suunnitelman
- Vaatii ihmisen jokaiseen vastuualueeseen, eikä yksi perustaja voi jakaa niitä
Kanban
- Alkaa siitä taulusta, joka sinulla jo on; käyttöön otetaan vain WIP-raja
- Uutta työtä voi ottaa mukaan milloin tahansa
- Virtausmittarit näyttävät, missä työ juuttuu
- Ei sisäänrakennettua määräaikaa tai tavoitetta, joten pitkäkestoinen työ voi ajelehtia
- Ilman WIP-rajaa se on vain sarakkeilla varustettu tehtävälista
- Eteenpäin suunnittelu jää kokonaan tiimin varaan
Kumpi valita
- Viidestä kymmeneen hengen tuotetiimi, jolla on vakaa tiekartta
- Scrum. Tapahtumat maksavat itsensä takaisin, kun usean ihmisen on sovittava yhteisestä tavoitteesta parin viikon välein.
- Tuki, ylläpito tai tiimi, joka elää saapuvista pyynnöistä
- Kanban. Työ tulee, kun tulee; WIP-raja ja selkeä Done-sarake ovat tärkeämpiä kuin sprinttisuunnitelma.
- Yksin toimiva perustaja tai kahden–viiden hengen tiimi
- Scrumban. Pidä jatkuva taulu WIP-rajalla ja käytä viikon tai kahden sprinttiä lyhyen aikavälin tavoitteena ilman Scrumin koko tapahtumavalikoimaa.
Scrumban: kultainen keskitie
Corey Ladas kuvasi Scrumbanin tavaksi, jolla Scrum-tiimit voivat siirtyä kohti imuohjattua virtausta. Käytännössä se tarkoittaa Kanban-taulua WIP-rajoineen, jota ei koskaan nollata, sekä sprinttejä valinnaisina aikalaatikkoina, jotka kokoavat osan työstä. Kattava oppaamme käy läpi säännöt ja taulun pystyttämisen: Mikä on Scrumban?
Kun tekoälyagentit tekevät osan työstä
Jos ChatGPT, Claude, Cursor tai Codex ottaa tehtäviä puolestasi, Scrumin tapahtumiin ei ole osallistujia: agentti ei tule päiväpalaveriin. Merkitystä on yhä sillä, mitä Kanban tarjoaa: taululla, joka näyttää, mikä on työn alla, WIP-rajalla, jottei kymmentä tehtävää aloiteta kerralla, ja selkeällä säännöllä siitä, milloin kortti on valmis.
Myös pullonkaula siirtyy. Agentit saavat työn valmiiksi nopeasti, ja hitaaksi vaiheeksi tulee sinun katselmointisi siitä, mitä ne tekivät. Raja sille, kuinka paljon valmista työtä saa odottaa sinua, on WIP-raja ihmisen sarakkeelle.
Weft on juuri tähän tehty Scrumban-taulu: sarakkeet, valinnaiset sprintit, raja sille, kuinka paljon valmista työtä saa odottaa katselmointiasi, ja tekoäly, joka varaa tehtävän ennen aloittamista, raportoi edistymisestä ja pysähtyy kysymään sinulta, kun vain sinä voit päättää.
Kysymykset
Ovatko Scrum ja Kanban sama asia?
Eivät. Molemmat ovat ketteriä lähestymistapoja ja kummassakin käytetään usein taulua, mutta Scrum suunnittelee työn kiinteinä sprintteinä, joissa on määrätyt roolit ja tapahtumat, kun taas Kanbanissa on jatkuva virtaus, ei määrättyjä rooleja ja nimenomainen keskeneräisen työn raja.
Onko Kanbanissa sprinttejä?
Ei Kanbanissa sellaisenaan: Kanban Guide ei määrää iteraatioita. Tiimit, jotka lisäävät sprinttejä Kanban-tauluun, tekevät yleensä Scrumbania.
Miten Scrumin sprintti toimii?
Sprintti on kiinteä, enintään kuukauden mittainen jakso. Se alkaa sprintin suunnittelulla, joka asettaa sprintin tavoitteen; kehittäjät kokoontuvat 15 minuutin Daily Scrumiin; se päättyy tuloksen sprintin katselmointiin ja prosessia koskevaan sprintin retrospektiiviin, ja seuraava sprintti alkaa heti.
Kuka keksi Scrumbanin?
Termin keksijäksi mainitaan Corey Ladas, joka kuvasi Scrumbanin esseissä ja vuoden 2009 kirjassa tavaksi, jolla Scrum-tiimit voivat siirtyä kohti Kanban-tyylistä imuohjausta.
Onko Scrum sama kuin Agile?
Ei. Agile tarkoittaa vuoden 2001 Agile Manifeston arvoja ja periaatteita; Scrum ja Kanban ovat kaksi konkreettista työtapaa, jotka noudattavat niitä.
Voiko yksin työskentelevä kehittäjä käyttää Scrumia?
Ei kirjaimellisesti: Scrum olettaa tiimin, jossa on kolme erillistä vastuualuetta. Yksin työskentelevä kehittäjä pitää yleensä hyödylliset osat, backlogin ja lyhyen sprintin tavoitteen, ja käyttää taulua Kanbanina — ja se on Scrumbania.
Lähteet
Luettu 11. marraskuuta 2026.