Scrum vs Kanban: les diferències i quin li va a un equip petit
Per Andrei Finogeev, fundador de Weft ·
Scrum planifica la feina en sprints fixos d'un mes o menys, amb tres responsabilitats (Product Owner, Scrum Master, Developers) i quatre esdeveniments dins de cada sprint. Kanban no té sprints ni rols prescrits: la feina flueix de manera contínua per un tauler, i l'equip limita explícitament quanta n'hi ha en curs. Tria Scrum quan un equip de diverses persones necessita un ritme de lliurament fix i un objectiu estable a cada cicle; tria Kanban quan la feina arriba de manera imprevisible i les prioritats canvien cada dia. Scrumban queda al mig: el flux de Kanban, amb sprints només on ajuden.
Scrum vs Kanban vs Scrumban: resum
Scrum segons la Scrum Guide de 2020; Kanban segons la Kanban Guide (v2025.5). Scrumban no té cap guia oficial; la columna descriu com s'aplica habitualment.
| Scrum | Kanban | Scrumban | |
|---|---|---|---|
| Cadència | Sprints fixos d'un mes o menys, l'un darrere l'altre | Flux continu, sense iteracions | Flux continu; sprints opcionals, normalment d'una o dues setmanes |
| Rols | Product Owner, Scrum Master, Developers | Cap de prescrit | Cap de prescrit; sovint una persona s'encarrega de les prioritats |
| Reunions | Sprint Planning, Daily Scrum (15 min), Sprint Review, Sprint Retrospective | Cap de prescrita | Només les que l'equip troba útils, normalment una planificació i una revisió |
| Què limita la feina | El que l'equip assumeix per a l'sprint | Un límit explícit a la feina en curs | Un límit a la feina en curs, més l'objectiu de l'sprint si n'hi ha |
| Canviar l'abast a mig cicle | L'Objectiu de l'Sprint no canvia; l'Sprint Backlog es pot refinar | En qualsevol moment: l'element següent s'estira quan hi ha lloc | En qualsevol moment; l'objectiu de l'sprint és una fita, no un cadenat |
| Mètriques principals | Avenç cap a l'Objectiu de l'Sprint i l'Objectiu del Producte | Feina en curs, throughput, antiguitat dels elements, cycle time | Normalment les mètriques de flux de Kanban |
| Tauler | Opcional; es reinicia a cada sprint | El nucli del mètode; permanent | Permanent; un sprint n'és una porció |
| Encaixa millor amb | Equips de producte de fins a unes deu persones que treballen cap a un objectiu | Suport, operacions i qualsevol persona a qui la feina arriba sense planificar | Equips petits i fundadors en solitari que volen flux i un objectiu a curt termini |
Què és Scrum
Ken Schwaber i Jeff Sutherland van presentar Scrum per primera vegada a la conferència OOPSLA del 1995; les regles actuals són les de la Scrum Guide de 2020. Un Scrum Team sol tenir deu persones o menys i treballa en sprints: esdeveniments de durada fixa d'un mes o menys que comencen just quan acaba l'anterior.
Cada sprint té quatre esdeveniments. La Sprint Planning (com a màxim vuit hores per a un sprint d'un mes) fixa l'Objectiu de l'Sprint i tria la feina. La Daily Scrum és una revisió de 15 minuts per als Developers. La Sprint Review (com a màxim quatre hores) mostra el resultat a les parts interessades, i la Sprint Retrospective (com a màxim tres hores) analitza com ha treballat l'equip.
Scrum té tres artefactes, cadascun amb un compromís: el Product Backlog (l'Objectiu del Producte), l'Sprint Backlog (l'Objectiu de l'Sprint) i l'Increment (la Definició de Fet).
Què és Kanban
La Kanban Guide defineix Kanban com "una estratègia per optimitzar el flux de valor a través d'un procés". Prové del sistema de targetes que Toyota feia servir per indicar quan calia produir més, i es va adaptar a la feina del coneixement durant la dècada del 2000.
Té tres pràctiques: definir i visualitzar el flux de treball, gestionar activament els elements que hi ha i millorar-lo. L'única regla estricta és que les persones del sistema controlen explícitament quants elements hi ha en curs entre l'inici i el final: el límit de feina en curs (WIP).
Kanban no prescriu rols, sprints ni reunions. Fa el seguiment de quatre mètriques de flux: feina en curs, throughput, antiguitat dels elements i cycle time.
Pros i contres
Scrum
- Un ritme fix: tothom sap quan toca el resultat següent
- Un objectiu clar per sprint evita que l'equip es dispersi
- Moments integrats per inspeccionar el producte i el procés
- Quatre esdeveniments per sprint són un cost de temps real per a un equip de dues o tres persones
- La feina urgent o espera l'sprint següent o trenca el pla
- Cal algú a cada responsabilitat, i un fundador sol no les pot repartir
Kanban
- Comença al tauler que ja tens; només cal afegir-hi un límit de WIP
- Es pot incorporar feina nova en qualsevol moment
- Les mètriques de flux mostren on s'encalla la feina
- No porta ni data límit ni objectiu, de manera que la feina llarga es pot allargar sense rumb
- Sense límit de WIP no és més que una llista de tasques amb columnes
- La planificació a futur queda del tot en mans de l'equip
Quin triar
- Un equip de producte de cinc a deu persones amb un roadmap estable
- Scrum. Els esdeveniments compensen quan diverses persones s'han de posar d'acord en un objectiu cada dues setmanes, més o menys.
- Suport, operacions o un equip que viu de les peticions entrants
- Kanban. La feina arriba quan arriba; un límit de WIP i una columna Done clara compten més que un pla d'sprint.
- Un fundador en solitari o un equip de dues a cinc persones
- Scrumban. Mantén un tauler continu amb límit de WIP i fes servir un sprint d'una o dues setmanes com a objectiu a curt termini, sense el conjunt complet d'esdeveniments de Scrum.
Scrumban: el punt mitjà
Corey Ladas va descriure Scrumban com una manera que els equips Scrum avancessin cap a un flux de tipus pull. A la pràctica és un tauler Kanban amb límits de WIP que no es reinicia mai, més sprints com a time-boxes opcionals que agrupen part de la feina. La nostra guia completa explica les regles i com muntar el tauler: Què és Scrumban?
Quan agents d'IA fan part de la feina
Si ChatGPT, Claude, Cursor o Codex agafen tasques per tu, els esdeveniments de Scrum es queden sense ningú que hi assisteixi: un agent no va a la daily. El que continua important és el que aporta Kanban: un tauler que mostra què està en curs, un límit de WIP perquè no es comencin deu tasques alhora i una regla clara de quan una targeta està feta.
El coll d'ampolla també es desplaça. Els agents acaben la feina de pressa, i el pas lent passa a ser la teva revisió del que han fet. Un límit a quanta feina acabada pot quedar-se esperant-te és un límit de WIP a la columna humana.
Weft és un tauler Scrumban fet per a això: columnes, sprints opcionals, un límit a quanta feina acabada pot esperar la teva revisió i una IA que reclama una tasca abans de començar, informa del progrés i s'atura a preguntar-te quan només tu pots decidir.
Preguntes
Scrum i Kanban són el mateix?
No. Tots dos són enfocaments àgils i tots dos solen fer servir un tauler, però Scrum planifica la feina en sprints fixos amb rols i esdeveniments definits, mentre que Kanban té flux continu, cap rol prescrit i un límit explícit a la feina en curs.
A Kanban es fan sprints?
No a Kanban pròpiament dit: la Kanban Guide no prescriu iteracions. Els equips que afegeixen sprints a un tauler Kanban normalment fan Scrumban.
Com funciona un sprint de Scrum?
Un sprint és un període fix d'un mes o menys. Comença amb la Sprint Planning, que fixa l'Objectiu de l'Sprint; els Developers es reuneixen en una Daily Scrum de 15 minuts; acaba amb una Sprint Review del resultat i una Sprint Retrospective sobre el procés, i l'sprint següent comença immediatament.
Qui va inventar Scrumban?
El terme s'atribueix a Corey Ladas, que va descriure Scrumban en assajos i en un llibre del 2009 com una manera que els equips Scrum avancessin cap al pull a l'estil Kanban.
Scrum és el mateix que Agile?
No. Agile és el conjunt de valors i principis del Manifest Àgil del 2001; Scrum i Kanban són dues maneres concretes de treballar que els segueixen.
Un desenvolupador en solitari pot fer servir Scrum?
No tal com està escrit: Scrum pressuposa un equip amb tres responsabilitats separades. Un desenvolupador en solitari sol quedar-se amb les parts que l'ajuden, un backlog i un objectiu d'sprint curt, i porta el tauler com a Kanban, que és precisament Scrumban.
Fonts
Consultat el 11 de novembre del 2026.