الأعمدة.

الأربعة الافتراضية

• Backlog. موقف الانتظار. أفكار وعلل وأمنيات، لم يُلتزم بشيء منها بعد.
• Todo. مقرَّر لهذا السبرنت، ولم يبدأ بعد.
• Doing. يُعمل عليه فعلاً. وهو موسوم داخليًا بـ semantic="doing" — ونقل مهمة إليه يبدأ تتبّع زمن الدورة.
• Done. أُطلق. وهو موسوم بـ semantic="done" — ونقل مهمة إليه يسجّل وقت الإنجاز. وDone حاجزٌ مؤقت لا متحف: فإنهاء السبرنت يكنس مهامه المنجزة إلى سجل السبرنت، و«أرشفة الكل» (أو أداة archive_done_tasks) تمسح ما تبقّى — خارج اللوحة، وقابلاً للبحث رغم ذلك.

العمل الجاري

تقييد العمل الجاري أهم فكرة في kanban — فبدونه يتحول Doing إلى قائمة انتظار ثانية. لكن Weft لا يضع رقمًا على عمود، لأن رقمًا لا يفرضه شيء لا يعدو أن يبدو قاعدة. بل يقيّد ما ينفد فعلًا: انتباهك.

حين يبلغ العمل المنجز والأسئلة التي تنتظرك 5 عناصر (10 في مساحة عمل الفريق، أو نحو 45 دقيقة من المراجعة)، يتوقف الوكلاء عن بدء مهام جديدة — إذ تجيب start_task بـ attention_queue_full — حتى تُفرغ الطابور. ويظل بوسع الوكلاء الإبلاغ عن التقدّم فيما يحملونه. ولتُبقي Doing الخاص بك قليلًا، اطلب من ذكائك الاصطناعي ببساطة أن يُنهي شيئًا واحدًا قبل أن يسحب التالي.

إعادة تسمية الأعمدة وإضافتها

تستطيع إعادة تسمية الأعمدة وإضافة غيرها من واجهة اللوحة. والعلامات الدلالية (doing وdone) يمكن أن تنتقل معها — فإن أعدت تسمية Doing إلى «قيد الطيران»، ظلّ زمن الدورة يُحسب من «قيد الطيران».

ومع ذلك، زيادة الأعمدة أفضل في حالات نادرة جدًا. فأربعة أعمدة تكفي لالتقاط المراحل التي تهمّ، ولا تكثر حتى يعلق العمل في الطريق.