ताना।

ताना क्या-क्या थामे रखता है

• चालू स्प्रिंट — पूरे हफ़्ते पर तना हुआ एक नाम वाला धागा। उसका एक लक्ष्य होता है, एक शुरुआत और एक अंत।
• टास्क की प्राथमिकताएँ — urgent, high, medium, low, और बिना प्राथमिकता के। ये बताती हैं कि कौन-सा धागा सबसे ज़्यादा तनाव में है।
• ड्यू डेट — वे सख़्त पड़ाव जो योजना को असली बनाते हैं।

ताना क्यों मायने रखता है

इसके बिना आपका बोर्ड कार्डों का ढेर है — आप कुछ भी उठा सकते हैं, इसलिए आप ज़रूरी कुछ नहीं उठाते। ताना तनाव पैदा करता है। “यह स्प्रिंट लैंडिंग रिलीज़ करने के लिए है।” — यह ताने का बयान है; यह Backlog की चीज़ों को “इस स्प्रिंट में नहीं” की चीज़ों में बदल देता है, और यही घटाव स्प्रिंट को ख़त्म होने देता है।

सोलो फ़ाउंडर के लिए ताना वह प्रोडक्ट मैनेजर है जो उसके पास नहीं है। आप ख़ुद के साथ हर हफ़्ते प्लानिंग मीटिंग तो करेंगे नहीं, इसलिए स्प्रिंट ही वह मीटिंग है — वह आपसे एक बार, खुलकर वादा करने को कहता है।

स्प्रिंट के बीच में ताना बदलना

छोटा जवाब: बदल सकते हैं, Weft आपको रोकेगा नहीं। लंबा जवाब: शायद नहीं बदलना चाहिए। जिस स्प्रिंट को आप रोज़ बदलते हैं, वह डेडलाइन वाला Backlog है। ताना खिसकता है तो बाना (आपका रोज़ का काम) अपना ढाँचा खो देता है।