Warp.
Em um tear, o warp é a urdidura: o conjunto de fios verticais mantidos sob tensão — a armação que todo o resto atravessa. No Weft, o warp é o seu plano: sprints, prioridades, a meta da semana.
O Weft é o gerenciador de tarefas com IA para fundadores solo e pequenas equipes.
O que o warp sustenta
- A sprint ativa — um único fio, com nome, esticado ao longo da semana. Tem uma meta, um começo e um fim.
- Prioridades nas tarefas —
urgent,high,medium,lowe sem prioridade. Elas dizem qual fio está sob mais tensão. - Prazos — limites duros que tornam o plano real.
Por que o warp importa
Sem ele, seu quadro é uma pilha de cartões — dá para trabalhar em qualquer coisa, então nada urgente é feito. O warp cria tensão. “Esta sprint é sobre lançar a landing.” é uma frase de warp; ela transforma itens do Backlog em itens Não-Nesta-Sprint, e é essa subtração que faz a sprint terminar.
Para fundadores solo, o warp é o product manager que falta. Você não vai fazer uma reunião semanal de planejamento consigo mesmo, então a sprint é a reunião — ela pede que você se comprometa em voz alta, uma vez.
Mudar o warp no meio da sprint
Resposta curta: pode, o Weft não vai impedir. Resposta longa: provavelmente não deveria. Uma sprint que você edita todo dia é um Backlog com prazo. Quando o warp se move, o weft (seu trabalho diário) perde a armação.